Un estudio revela que sólo 26,5% fijó reglas patrimoniales, 26% cuenta con un Consejo de Familia y apenas 33% capacita a futuros líderes. Universidad Siglo 21 junto a la Cámara de Comercio de Córdoba, presentaron la radiografía de un sector que representa más del 80% del entramado empresarial
Un relevamiento entre 400 empresas familiares reveló que el 59,5% no tiene definido cómo será su traspaso generacional, una de las principales causas de desaparición. El informe alerta sobre la urgencia de profesionalizar la gestión, planificar la sucesión y fortalecer la gobernanza para garantizar la continuidad de este motor clave de la economía.
Así lo acaba de revelar Insight 21, think tank de la Universidad Siglo 21, que junto a la Cámara de Comercio de Córdoba, presentaron los principales resultados del estudio sobre la Gobernanza y Sostenibilidad en Empresas Familiares en Argentina.
Las empresas familiares representan más del 80% del entramado empresarial argentino y generan más de la mitad de la actividad económica del país. Sin embargo, apenas una de cada tres logra superar la segunda generación. Con el propósito de comprender por qué tantas se pierden en el camino, el l Instituto de Empresas Familiares (IEF) de Insight 21 realizó un relevamiento entre organizaciones de distintos sectores y tamaños.
El estudio abordó aspectos centrales como la gobernanza, la sucesión, la resolución de conflictos, la formación de nuevos líderes, el ingreso de familiares y los mecanismos de preservación patrimonial. Los resultados muestran avances en el reconocimiento de la importancia de profesionalizar la gestión, aunque persisten altos niveles de informalidad y una débil institucionalización de los vínculos entre la familia y la empresa.
Principales hallazgos
El estudio advierte que:
● El 59,5% no tiene definido cómo será el traspaso generacional, una de las principales causas de desaparición.
● Solo el 26% de las empresas cuenta con un Consejo de Familia, órgano clave para ordenar la relación familia-empresa.
● El 28% implementa mecanismos formales de resolución de conflictos, mientras que la mayoría se basa en acuerdos informales.
● Sobre el ingreso de familiares: apenas el 40% establece pautas claras para la incorporación de nuevos miembros.
● El 33% desarrolla planes de capacitación y formación para familiares y futuros accionistas.
● Con respecto a los aspectos patrimoniales: apenas el 26,5% fijó reglas para la compra-venta de acciones, exponiendo riesgos de pérdida de control societario.
Supervivencia o desaparición
Según el informe señala, “54,7% de las empresas relevadas está en manos de la segunda generación, una etapa crítica en la que muchas organizaciones definen su supervivencia o desaparición. Solo un 13% llega a la tercera y apenas un 1,9% a la cuarta generación, lo que refleja la urgencia de fortalecer los procesos de institucionalización”.
Para Florencia Rubiolo, directora de Insight 21, las empresas familiares son un pilar estratégico de la economía. “El gran desafío es acompañarlas en procesos de profesionalización y gobernanza que les permitan trascender generaciones, fortalecer su legado y proyectar su impacto en el desarrollo sostenible de Argentina. Solo así más empresas familiares podrán perdurar y potenciar su impacto en la economía de nuestro país”, afirmó.
Este panorama pone en evidencia la brecha crítica entre la relevancia económica de las empresas familiares en Argentina y el nivel de planificación estratégica para asegurar su continuidad.
El informe concluye con un conjunto de recomendaciones estratégicas orientadas a familias empresarias, instituciones y sector público para superar estos desafíos y que más empresas familiares puedan trascender generaciones, consolidando su aporte al desarrollo económico del país.