{"id":6070,"date":"2023-02-23T05:00:00","date_gmt":"2023-02-23T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=6070"},"modified":"2023-02-23T05:00:00","modified_gmt":"2023-02-23T05:00:00","slug":"los-10-desafios-que-las-empresas-deben-afrontar-hoy-para-crecer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=6070","title":{"rendered":"Los 10 desaf\u00edos que las empresas deben afrontar hoy para crecer"},"content":{"rendered":"
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Las empresas se encuentran en un contexto global impredecible que las obliga a navegar en escenarios desconocidos de manera cada vez m\u00e1s habitual. <\/strong> <\/p>\n

Con un entorno econ\u00f3mico complejo y sociedades polarizadas, exigentes y demandantes, las compa\u00f1\u00edas viven entre varias tensiones no siempre complementarias, como la necesidad de obtener resultados medibles a corto plazo, los procesos de transformaci\u00f3n necesarios para la sostenibilidad del negocio o la presi\u00f3n reputacional del cliente en temas clave como el medioambiente, la diversidad o la contribuci\u00f3n.  <\/p>\n

Con este panorama, LLYC <\/strong>ha elaborado el informe “New Times, New Rules: 10 desaf\u00edos para tiempos impredecibles”<\/strong>, con el que da respuesta a los retos a los que se enfrentan las empresas para poder seguir creciendo y generando valor: desde c\u00f3mo aprovechar el momento para mejorar su posici\u00f3n competitiva o ajustar la estrategia de marketing a la forma m\u00e1s adecuada de abordar la hiperregulaci\u00f3n y fidelizar el talento.  <\/p>\n

El documento, desarrollado por una veintena de profesionales de la firma de distintas especialidades y geograf\u00edas y es adelantado en exclusiva por El Economista, aporta soluciones y nuevas perspectivas para afrontar el futuro con la ayuda de la tecnolog\u00eda, la creatividad y un foco decidido en las personas.  <\/p>\n

“El mundo vive una transformaci\u00f3n constante. Los nuevos tiempos conllevan nuevos desaf\u00edos que exigen a las empresas enfoques diferentes a los utilizados hasta ahora, herramientas distintas para afrontarlos si quieren seguir siendo competitivas. El ‘siempre lo hemos hecho as\u00ed’ ya no vale y hay que reimaginar soluciones”, explica Juan Carlos Gozzer, <\/strong>socio y CEO de Am\u00e9rica Latina de LLYC.  <\/p>\n

Por su parte, David Gonz\u00e1lez Natal,<\/strong> socio l\u00edder del proyecto, destaca: “Los desaf\u00edos a los que hacemos referencia en New Times, New Rules son multidimensionales y afectan a casi todos los sectores. La tecnolog\u00eda y la creatividad son elementos clave para enfrentarnos con una mayor flexibilidad y eficacia a repensar las soluciones que hoy en d\u00eda necesitan las compa\u00f1\u00edas”. <\/p>\n

Estas son los 10 desaf\u00edos que recoge el informe: <\/p>\n

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  1. C\u00f3mo aprovechar momentos complejos para mejorar mi posici\u00f3n competitiva. <\/strong>Ser due\u00f1o de la propia imagen es uno de los retos m\u00e1s dif\u00edciles a los que se enfrentan las marcas. Por eso, es  fundamental que las empresas adopten soluciones de inteligencia avanzadas para medir la conversaci\u00f3n e impacto de sus acciones. Solo as\u00ed  podr\u00e1n adaptar sus estrategias a las demandas del mercado e ir un paso por delante de sus competidores. <\/li>\n
  2. C\u00f3mo ajustar mi estrategia de marketing sin perder impacto<\/strong>. En periodos de crisis e incertidumbre, las empresas apuestan mayoritariamente por reducir sus presupuestos de marketing. Sin embargo, la realidad es que las empresas que han mantenido o incrementado sus inversiones han tenido un mayor \u00e9xito comercial. En 2021, el 97,7% de las compa\u00f1\u00edas del S&P 500 y el 75% de las del Ibex 35 de Madrid que en 2020 aumentaron el dinero destinado a marketing hab\u00edan superado sus ingresos de 2019. <\/li>\n
  3. C\u00f3mo afrontar la hiperregulaci\u00f3n.<\/strong> A nivel global, el sector empresarial ha encontrado su principal barrera en las normas que deber\u00edan darle incentivos. La UE aprueba una media de 18 al d\u00eda y los CEO de Am\u00e9rica Latina aseguran que la elevada regulaci\u00f3n es la segunda mayor amenaza para el crecimiento de sus firmas, solo por detr\u00e1s del populismo. Ante este escenario, las compa\u00f1\u00edas deben dar un paso al frente en el di\u00e1logo p\u00fablico-privado y reclamar que las instituciones les escuchen.<\/li>\n
  4. Qu\u00e9 talento se necesita y c\u00f3mo se fideliza en un momento de incertidumbre.<\/strong> El nuevo contexto en la relaci\u00f3n talento- empresa est\u00e1 marcado por fen\u00f3menos globales, como la gran renuncia que ha elevado los \u00edndices de rotaci\u00f3n en las compa\u00f1\u00edas por encima del 20%, seg\u00fan Gartner. Las empresas ya no escogen: son los candidatos los que eligen d\u00f3nde trabajar. Son tiempos de innovaci\u00f3n, de reformular lo que hacemos e incorporar a los equipos de RRHH nuevas capacidades para abordar el futuro.<\/li>\n
  5. C\u00f3mo desarrollar a los l\u00edderes para que hagan evolucionar la organizaci\u00f3n<\/strong>. Los nuevos modelos de liderazgo basados en la escucha, que comunican con alma y empoderan a los equipos son los \u00fanicos aptos para afrontar las necesidades m\u00e1s exigentes del futuro. El l\u00edder tiene que generar una cultura corporativa de humanizaci\u00f3n del trabajo en la que todos se sientan part\u00edcipes y responsables de un proyecto com\u00fan, inspirar y generar un impacto real en el entorno. <\/li>\n
  6. C\u00f3mo proteger el negocio en sectores muy expuestos.<\/strong> Si algo hemos aprendido en los \u00faltimos a\u00f1os es a aceptar la verosimilitud de situaciones tan improbables como una pandemia mundial o una guerra de invasi\u00f3n en Europa, seguida de una crisis energ\u00e9tica de alcance planetario. En el actual contexto de permacrisis<\/i>, el desaf\u00edo no consiste en anticipar eventos de riesgo pensando s\u00f3lo en c\u00f3mo mitigar los impactos negativos a corto plazo, sino en c\u00f3mo revertirlos en positivos a mediano plazo.<\/li>\n
  7. C\u00f3mo navegar en la conversaci\u00f3n en una sociedad tan polarizada. <\/strong>Hoy, 1 de cada 4 personas est\u00e1 expuesta a la polarizaci\u00f3n extrema. De mantenerse la tendencia, en 2040 esta cifra ascender\u00e1 a 2 de cada 4. Seg\u00fan el estudio “The Hidden Drug” <\/a>elaborado por LLYC en 2022, al igual que otras drogas existentes, la polarizaci\u00f3n tiene efectos en el individuo y en la sociedad. Tenemos la responsabilidad de crear espacios de conciliaci\u00f3n para encontrar un camino de salida a esta situaci\u00f3n.<\/li>\n
  8. C\u00f3mo seguir siendo relevantes e influyentes en un contexto complejo.<\/strong> La incertidumbre, la volatilidad y el escepticismo son ingredientes ineludibles  en la gesti\u00f3n empresarial. Si logramos enfocarnos en los temas importantes para nuestros grupos de inter\u00e9s, dar respuesta a las inquietudes sociales, relacionarnos y crear alianzas con comunidades clave, podremos ser relevantes e influyentes en un contexto enmara\u00f1ado y convulso, pero cada vez m\u00e1s retador y transformador.<\/li>\n
  9. C\u00f3mo convertir la transformaci\u00f3n en un activo reputacional.<\/strong> La verdadera transformaci\u00f3n, y su conversi\u00f3n en un activo reputacional, se conseguir\u00e1 solo trabajando con un objetivo com\u00fan. Es clave la escucha activa, desarrollar una narrativa cercana, sencilla y cre\u00edble y crear orgullo de coparticipaci\u00f3n del \u00e9xito. El contexto exige que las empresas inviertan en una cultura de engagement <\/i>para que los empleados puedan sentir, cada d\u00eda, que lo que hacen tiene sentido y que hay un fin que realmente importa. <\/li>\n
  10.  C\u00f3mo seguir conectados a unos clientes con menos capacidad de compra. <\/strong>Con un consumidor nervioso ser\u00e1 clave generar estrategias que se basen en los datos y abordar con creatividad los componentes del modelo de negocio poniendo al usuario como centro de todo. Por supuesto, contando con aliados (proveedores) que nos hagan ese camino sencillo, con una propuesta de valor espec\u00edfica, y que nos ayuden a llevar a cabo las soluciones de manera m\u00e1s concreta y eficaz.<\/li>\n<\/ol>\n

    Aqu\u00ed<\/a> pod\u00e9s descargar el informe ‘New Times, New Rules: 10 desaf\u00edos para tiempos impredecibles’<\/strong><\/i> <\/p>\n

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    La posici\u00f3n competitiva, la hiperregulaci\u00f3n, la fidelizaci\u00f3n del talento o la relevancia e influencia son algunos de los retos analizados en el informe elaborado por LLYC<\/p>\n<\/blockquote>\n

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    El contexto de incertidumbre global exige nuevos enfoques y reimaginar las soluciones con la ayuda de la tecnolog\u00eda y la creatividad<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Las empresas se encuentran en un contexto global impredecible que las obliga a navegar en escenarios desconocidos de manera cada vez m\u00e1s habitual.  Con un entorno econ\u00f3mico complejo y sociedades polarizadas, exigentes y demandantes, las compa\u00f1\u00edas viven entre varias tensiones no siempre complementarias, como la necesidad de obtener resultados medibles a corto plazo, los procesos […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6071,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[17,19],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6070"}],"collection":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=6070"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6070\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/6071"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=6070"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=6070"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=6070"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}