Hay una precisi\u00f3n importante, el aumento del valor exportado no equivale \u00edntegramente a mayores cantidades vendidas. En septiembre, los precios de exportaci\u00f3n subieron 16,4% interanual y las cantidades, 6,1%<\/strong>. Aun as\u00ed, la pregunta permanece. \u00bfqu\u00e9 explica el crecimiento exportador en un contexto de apreciaci\u00f3n cambiaria?<\/p>\n La respuesta exige mirar m\u00e1s all\u00e1 del d\u00f3lar. El tipo de cambio importa<\/a>, especialmente para las actividades que compiten con importaciones y las econom\u00edas regionales con m\u00e1rgenes ajustados. Pero no explica por s\u00ed solo la capacidad de vender al mundo. En el desempe\u00f1o exportador de este a\u00f1o confluyen inversiones acumuladas, precios internacionales, infraestructura, nuevos mercados y cambios en la estructura productiva.<\/p>\n \ufeff <\/p>\n El primer motor es la energ\u00eda. Entre enero y septiembre, las exportaciones de Combustibles y Energ\u00eda crecieron 53,6%<\/mark>. Solo en septiembre alcanzaron US$ 1.781 millones, 89,1% m\u00e1s que un a\u00f1o atr\u00e1s, y explicaron el 44% del incremento total de las ventas externas del mes. El petr\u00f3leo crudo se consolid\u00f3 como el principal producto de exportaci\u00f3n del pa\u00eds<\/strong>, una transformaci\u00f3n dif\u00edcil de imaginar una d\u00e9cada atr\u00e1s.<\/p>\n Vaca Muerta<\/a> muestra por qu\u00e9 la discusi\u00f3n cambiaria resulta insuficiente. Su capacidad exportadora depende de inversiones de largo plazo, pozos perforados, infraestructura de transporte y evacuaci\u00f3n y conexiones con los mercados externos. Son decisiones que no se toman de un trimestre al siguiente ni responden exclusivamente a la cotizaci\u00f3n del d\u00f3lar.<\/mark><\/p>\n \ufeff <\/p>\n El cambio tambi\u00e9n es territorial. La Patagonia pas\u00f3 de representar el 8,2% de las exportaciones argentinas en 2015 al 17,7% en 2026. Neuqu\u00e9n pas\u00f3 de exportar US$ 107 millones a US$ 7.036 millones. La geograf\u00eda exportadora est\u00e1 cambiando<\/a> y, con ella, deber\u00edan cambiar las prioridades de la pol\u00edtica productiva.<\/p>\n Esto no demuestra que el tipo de cambio sea irrelevante. La energ\u00eda responde en buena medida a inversiones realizadas durante a\u00f1os anteriores. Pero s\u00ed muestra que la capacidad exportadora depende de factores que van mucho m\u00e1s all\u00e1 de los precios relativos<\/mark>.<\/p>\n El segundo motor son las manufacturas de origen industrial (MOI), cuyas exportaciones crecieron 23,0%, por encima de los productos primarios (+14,5%) y las manufacturas de origen agropecuario (+14,3%). Las MOI representan el 26,4% de las exportaciones totales.<\/mark><\/p>\n \ufeff <\/p>\n La composici\u00f3n importa tanto como el crecimiento. Entre los rubros din\u00e1micos aparecen piedras y metales preciosos<\/a> (+40,8%) y productos qu\u00edmicos (+36,5%). Parte de esta expansi\u00f3n est\u00e1 vinculada con la transformaci\u00f3n de recursos naturales. No necesariamente estamos ante el regreso de la industria sustitutiva tradicional, sino frente a una oportunidad diferente, la de desarrollar actividades industriales, tecnol\u00f3gicas y de servicios alrededor de la energ\u00eda y la miner\u00eda<\/mark>.<\/p>\n Pero exportar m\u00e1s productos industriales no garantiza, por s\u00ed solo, una mayor integraci\u00f3n nacional o una estructura productiva m\u00e1s compleja. El desaf\u00edo es cu\u00e1nto valor se agrega localmente, cu\u00e1ntos proveedores nacionales participan y qu\u00e9 conocimientos se incorporan. Vaca Muerta y la miner\u00eda pueden convertirse en plataformas para desarrollar ingenier\u00eda, maquinaria, insumos y servicios especializados. Ese resultado, sin embargo, no aparece autom\u00e1ticamente, requiere de inversi\u00f3n y una estrategia de desarrollo de proveedores.<\/p>\n \ufeff <\/p>\n El tercer motor es la diversificaci\u00f3n de mercados. Mientras las exportaciones a Brasil crecieron 4,5%, las destinadas a Estados Unidos<\/a> aumentaron 35,2%; las dirigidas al bloque ASEAN, 64,5%; a India, 17,3%, y a China, 9,6%.<\/p>\n Ampliar los destinos reduce la exposici\u00f3n a las fluctuaciones de un solo socio comercial. Pero la competitividad no depende \u00fanicamente del precio al que se vende<\/mark>. Tambi\u00e9n requiere calidad, escala, log\u00edstica, financiamiento y capacidad para cumplir contratos de manera sostenida. Una devaluaci\u00f3n puede modificar los precios relativos; no construye por s\u00ed sola esas condiciones.<\/p>\n La estabilidad macroecon\u00f3mica tambi\u00e9n importa. Exportar manufacturas exige inversiones, contrataci\u00f3n de personal y relaciones comerciales que se construyen durante a\u00f1os. La incertidumbre cambiaria dificulta esas decisiones, mientras que una mayor previsibilidad puede favorecerlas. Sin embargo, estabilidad no equivale autom\u00e1ticamente a crecimiento exportador<\/mark>. Hace falta productividad, infraestructura, financiamiento y empresas capaces de competir internacionalmente.<\/p>\n \ufeff <\/p>\nLa energ\u00eda cambia el mapa<\/strong><\/h2>\n
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M\u00e1s manufacturas, \u00bfpero qu\u00e9 industria?<\/strong><\/h2>\n
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La competitividad no es solo precio<\/strong><\/h2>\n
La productividad, la gran olvidada<\/strong><\/h2>\n
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