{"id":53748,"date":"2026-07-17T19:11:00","date_gmt":"2026-07-17T19:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=53748"},"modified":"2026-07-17T19:11:00","modified_gmt":"2026-07-17T19:11:00","slug":"del-banco-de-suplentes-al-directorio-que-tipo-de-lider-necesita-una-empresa-segun-el-momento-que-atraviesa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=53748","title":{"rendered":"Del banco de suplentes al directorio: qu\u00e9 tipo de l\u00edder necesita una empresa seg\u00fan el momento que atraviesa"},"content":{"rendered":"

La pregunta que m\u00e1s escucho en la previa de los procesos de Executive Search no es “\u00bfqui\u00e9n es el mejor ejecutivo disponible?”, sino “\u00bfcu\u00e1l es el mejor l\u00edder<\/a> para este momento?”. Y tiene sentido porque son preguntas distintas y confundirlas puede salir muy caro. <\/p>\n

En cada Campeonato Mundial aparece una discusi\u00f3n similar en torno al f\u00fatbol: \u00bfcu\u00e1l es el mejor entrenador? El pragmatismo de Carlo Ancelotti, la intensidad de Marcelo Bielsa, la gesti\u00f3n de grupo de Lionel<\/a> Scaloni<\/a> o la apuesta por un t\u00e9cnico joven.<\/p>\n

La discusi\u00f3n suele terminar sin una respuesta definitiva porque nadie se anima a decir lo m\u00e1s evidente: depende de la selecci\u00f3n, del plantel y del contexto. En el mundo corporativo sucede exactamente lo mismo. No existe un CEO universalmente mejor; existe el l\u00edder indicado para la etapa que atraviesa una organizaci\u00f3n. <\/p>\n

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El transformador<\/strong><\/h2>\n

Hay l\u00edderes que llegan para cuestionar todo.<\/strong> Buscan cambiar la forma en que la organizaci\u00f3n piensa y act\u00faa. Marcelo Bielsa representa bien ese perfil: tiene una idea de administrar y jugar clara, y la decisi\u00f3n de sostenerla incluso cuando genera resistencia. <\/p>\n

En el mundo empresario, ese perfil se parece al de Reed Hastings en Netflix, un liderazgo que rompi\u00f3 paradigmas y transform\u00f3 la empresa de un servicio de alquiler de DVD por correo a un gigante global del streaming. <\/p>\n

No siempre son \u00e9stos los l\u00edderes que obtienen resultados inmediatos. Pero suelen ser quienes cambian las reglas del juego y dejan organizaciones muy distintas de las que encontraron. <\/mark><\/p>\n

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\"jerarquia
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El constructor<\/strong><\/h2>\n

Cuando Lionel Scaloni asumi\u00f3 la selecci\u00f3n argentina hered\u00f3 un plantel con talento, pero sin funcionamiento colectivo. Su principal logro fue construir un equipo. <\/strong><\/p>\n

Satya Nadella enfrent\u00f3 un desaf\u00edo similar en Microsoft. M\u00e1s que crear un negocio nuevo, modific\u00f3 una cultura que hab\u00eda perdido dinamismo. Impuls\u00f3 la colaboraci\u00f3n,<\/mark> abri\u00f3 la organizaci\u00f3n al aprendizaje en un contexto de aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica y volvi\u00f3 a alinear a una compa\u00f1\u00eda enorme detr\u00e1s de un objetivo com\u00fan. Lleg\u00f3 para hacer que el gigante volviera a funcionar, y lo logr\u00f3. <\/p>\n

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El experimentado<\/strong><\/h2>\n

Hay momentos en los que una empresa no necesita una revoluci\u00f3n, sino estabilidad, criterio y capacidad para navegar la complejidad.<\/strong> <\/p>\n

Carlo Ancelotti, en Brasil, encarna ese perfil. Despu\u00e9s de dirigir en distintos pa\u00edses y ganar pr\u00e1cticamente todo, puede gestionar la presi\u00f3n, las expectativas y los egos.<\/p>\n

En las empresas, este tipo de liderazgo suele aparecer en grandes multinacionales o compa\u00f1\u00edas maduras, donde el desaf\u00edo no es reinventar el negocio, sino coordinar estructuras complejas, tomar decisiones consistentes y sostener el crecimiento.<\/mark><\/p>\n

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Piloto de tormentas<\/strong><\/h2>\n

No todos los l\u00edderes llegan para ejecutar un plan de largo plazo. Algunos desembarcan cuando la crisis ya estall\u00f3,<\/strong> como Herv\u00e9 Renard, quien asumi\u00f3 la conducci\u00f3n de T\u00fanez en pleno Mundial tras la salida del anterior entrenador. <\/p>\n

En las empresas tambi\u00e9n existen estos CEOs de emergencia, ejecutivos convocados para enfrentar una crisis reputacional, una reestructuraci\u00f3n, una ca\u00edda abrupta del negocio o un cambio inesperado del mercado.<\/mark> Su objetivo no es transformar la compa\u00f1\u00eda de inmediato, sino estabilizarla para que vuelva a competir. El regreso de Bob Iger a Disney en 2022 es un buen ejemplo de ese tipo de liderazgo: volver para ordenar una organizaci\u00f3n que atravesaba tensiones internas y desaf\u00edos estrat\u00e9gicos. <\/p>\n

No existe el CEO ideal <\/strong><\/h2>\n

As\u00ed como ning\u00fan entrenador sirve para cualquier selecci\u00f3n, tampoco existe un CEO que sea la mejor respuesta para todas las empresas. <\/p>\n

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El trabajo de un buen proceso de b\u00fasqueda no es encontrar al mejor candidato en abstracto. Es leer el momento de la organizaci\u00f3n, su identidad, y elegir al l\u00edder capaz de liderar la etapa que la organizaci\u00f3n est\u00e1 por atravesar.<\/p>\n

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