{"id":53746,"date":"2026-07-17T19:18:00","date_gmt":"2026-07-17T19:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=53746"},"modified":"2026-07-17T19:18:00","modified_gmt":"2026-07-17T19:18:00","slug":"la-leccion-menos-contada-el-caso-fortin-de-piedra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=53746","title":{"rendered":"La lecci\u00f3n menos contada: el caso Fort\u00edn de Piedra"},"content":{"rendered":"<p><i>Por&nbsp;Por Jorge Scian y Jorge Kehiayan<\/i><\/p>\n<p>Durante los \u00faltimos a\u00f1os, <a href=\"https:\/\/eleconomista.com.ar\/tags\/vaca-muerta-t1245\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Vaca Muerta<\/a> se consolid\u00f3 como <strong>uno de los proyectos econ\u00f3micos m\u00e1s relevantes de la Argentina. <\/strong>Las inversiones anunciadas por las principales operadoras, la expansi\u00f3n de la infraestructura de transporte, los nuevos proyectos de exportaci\u00f3n y el crecimiento sostenido de la producci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas permiten vislumbrar una oportunidad que pocas veces se presenta en la historia de un pa\u00eds.<\/p>\n<p>Sin embargo, detr\u00e1s de cada anuncio de inversi\u00f3n, de cada pozo perforado y de cada r\u00e9cord de producci\u00f3n existe una pregunta mucho menos frecuente, aunque probablemente m\u00e1s importante.<\/p>\n<p> \ufeff <\/p>\n<h2><strong>\u00bfCu\u00e1ndo vendr\u00e1n los d\u00edas de sol? \u00bfO Qu\u00e9 hace falta para transformar recursos naturales en desarrollo econ\u00f3mico?<\/strong><\/h2>\n<p>La respuesta suele buscarse en la geolog\u00eda, en los mercados internacionales o en la disponibilidad de financiamiento. Pero existe otro factor igual de determinante: <mark class=\"marker-yellow\">la capacidad de coordinar personas, empresas, tecnolog\u00eda, conocimiento e industria detr\u00e1s de un objetivo com\u00fan.<\/mark><\/p>\n<p>En ese sentido, Fort\u00edn de Piedra representa mucho m\u00e1s que un caso exitoso de producci\u00f3n de gas. Constituye una demostraci\u00f3n concreta de que la Argentina posee capacidades t\u00e9cnicas, industriales y organizacionales para ejecutar proyectos de escala mundial cuando existen demanda sostenida, previsibilidad y objetivos claros.<\/p>\n<p>Cuando se habla de Fort\u00edn de Piedra, normalmente se destacan los millones de<a href=\"https:\/\/eleconomista.com.ar\/tags\/dolar-t910\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> d\u00f3lares <\/a>invertidos, los tiempos de ejecuci\u00f3n o el hecho de que actualmente aporta entre el 15% y el 20% del gas producido en la Argentina. Sin embargo, existe una pregunta mucho menos habitual.<\/p>\n<p> \ufeff <\/p>\n<h2><strong>\u00bfQui\u00e9n construy\u00f3 Fort\u00edn de Piedra?<\/strong><\/h2>\n<p>La respuesta no se encuentra \u00fanicamente en una operadora, una empresa constructora o un contratista principal.<\/p>\n<p>Fort\u00edn de Piedra fue el resultado del trabajo coordinado de cientos de empresas, miles de trabajadores, universidades, centros tecnol\u00f3gicos, ingenier\u00edas, fabricantes de equipos, proveedores de servicios especializados y una extensa red industrial distribuida a lo largo de todo el pa\u00eds.<\/p>\n<p>Su principal ense\u00f1anza no est\u00e1 \u00fanicamente en la velocidad con la que se desarroll\u00f3 un yacimiento. Est\u00e1 en la capacidad de articular intereses, capacidades y recursos para alcanzar un objetivo com\u00fan.<\/p>\n<p> \ufeff <\/p>\n<h2><strong>El desaf\u00edo invisible<\/strong><\/h2>\n<p>El verdadero desaf\u00edo no fue perforar ni fracturar. <mark class=\"marker-yellow\">Fue construir, en tiempo r\u00e9cord, toda la infraestructura necesaria para transformar recursos en producci\u00f3n.<\/mark> Detr\u00e1s del crecimiento de Fort\u00edn de Piedra existi\u00f3 una enorme demanda de instalaciones de proceso, equipos industriales, sistemas de medici\u00f3n, estructuras met\u00e1licas, piping, v\u00e1lvulas, tanques, compresores y servicios especializados. Cada uno de esos componentes requer\u00eda dise\u00f1o, ingenier\u00eda, fabricaci\u00f3n, controles de calidad, log\u00edstica y puesta en marcha bajo est\u00e1ndares internacionales de exigencia.<\/p>\n<p>Lo extraordinario no fue \u00fanicamente la magnitud del proyecto. <strong>Fue la capacidad de ejecutar simult\u00e1neamente miles de actividades interdependientes, coordinando una compleja red de actores p\u00fablicos y privados para cumplir plazos extremadamente exigentes.<\/strong> En otras palabras, el gran aprendizaje de Fort\u00edn de Piedra no fue c\u00f3mo producir m\u00e1s gas. Fue c\u00f3mo coordinar una red industrial compleja para producir resultados extraordinarios.<\/p>\n<figure class=\"image\"><img loading=\"lazy\" width=\"100\" height=\"100\" class=\"cst_img\" src=\"http:\/\/economiapoliticacba.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/la-leccion-menos-contada-el-caso-fortin-de-piedra.webp\" data-src-origin=\"https:\/\/statics.eleconomista.com.ar\/2026\/07\/6a59ea32089d6.jpg\" alt=\"fortin - default\"><figcaption>&nbsp;<\/figcaption><\/figure>\n<p> \ufeff <\/p>\n<h2><strong>Despedazado por mil partes<\/strong><\/h2>\n<p>Los n\u00fameros ayudan a comprender la magnitud de ese esfuerzo colectivo.<\/p>\n<p>Los principales suministros industriales del proyecto representaron inversiones superiores a los<strong> US$ 215 millones<\/strong>, de los cuales aproximadamente el 95% fue realizado con proveedores industriales nacionales. La construcci\u00f3n demand\u00f3 m\u00e1s de 1.500 toneladas de estructuras met\u00e1licas, m\u00e1s de 4.500 toneladas de equipos de proceso y m\u00e1s de 3.000 toneladas de piping. Adem\u00e1s, se integraron 2.559 v\u00e1lvulas, 34 tanques, 69 bombas, 19 unidades compresoras y 432 equipos montados sobre skid.<\/p>\n<p>Detr\u00e1s de cada uno de esos componentes <mark class=\"marker-yellow\">hubo empresas argentinas fabricando bajo est\u00e1ndares internacionales de dise\u00f1o, calidad, trazabilidad y seguridad.<\/mark> Separadores, filtros, recipientes sometidos a presi\u00f3n, sistemas de medici\u00f3n, intercambiadores, estructuras y equipos de proceso fueron desarrollados localmente para formar parte de una instalaci\u00f3n que hoy constituye uno de los activos energ\u00e9ticos m\u00e1s importantes del pa\u00eds.<\/p>\n<p> \ufeff <\/p>\n<p><mark class=\"marker-yellow\"><strong>La <\/strong><\/mark><a href=\"https:\/\/eleconomista.com.ar\/tags\/industria-t1248\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><mark class=\"marker-yellow\"><strong>industria<\/strong><\/mark><\/a><mark class=\"marker-yellow\"><strong> nacional no particip\u00f3 de manera marginal. Fue protagonista.<\/strong><\/mark><\/p>\n<p>La experiencia permiti\u00f3 observar una realidad muchas veces ignorada: la industria energ\u00e9tica argentina no se limita a una provincia ni a una regi\u00f3n espec\u00edfica. La cadena de valor del sector est\u00e1 conformada por cerca de 10.000 empresas, de las cuales aproximadamente 8.000 son empleadoras y alrededor de 1.800 pertenecen al entramado industrial. Genera m\u00e1s de 100.000 empleos directos y supera los 300.000 puestos de trabajo al considerar sus efectos indirectos.<\/p>\n<p>Se trata adem\u00e1s del<strong> sector con mayor capacidad de multiplicaci\u00f3n del empleo de la econom\u00eda argentina,<\/strong> generando m\u00e1s de cinco puestos indirectos por cada empleo directo.<\/p>\n<p> \ufeff <\/p>\n<p>Lejos de tratarse de actividades de baja complejidad, m\u00e1s de la mitad de las pymes manufactureras vinculadas al sector desarrollan actividades intensivas en ingenier\u00eda y tecnolog\u00eda. Muchas compiten diariamente con proveedores de Estados Unidos y Europa en segmentos de alta sofisticaci\u00f3n t\u00e9cnica, mientras que otras enfrentan la competencia de productos asi\u00e1ticos en mercados m\u00e1s estandarizados.<\/p>\n<p>Cuando observamos proyectos de esta magnitud, descubrimos que detr\u00e1s de cada instalaci\u00f3n existe una extensa red productiva federal que conecta talleres, f\u00e1bricas, centros de ingenier\u00eda, laboratorios y proveedores distribuidos a lo largo de toda la Argentina.<\/p>\n<h2><strong>Vamos en redondel, as\u00ed sin direcci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<p>Durante d\u00e9cadas, gran parte de la discusi\u00f3n econ\u00f3mica argentina gir\u00f3 alrededor de una aparente contradicci\u00f3n.<mark class=\"marker-yellow\"> Por un lado, el pa\u00eds posee abundantes recursos naturales. Por otro, enfrenta dificultades recurrentes para sostener procesos de desarrollo industrial de largo plazo.<\/mark><\/p>\n<p> \ufeff <\/p>\n<p>Marcelo Diamand describi\u00f3 esta din\u00e1mica como una econom\u00eda pendular, atrapada en ciclos repetidos que dificultan la consolidaci\u00f3n de una estrategia de desarrollo sostenida.<\/p>\n<p><strong>Fort\u00edn de Piedra aporta justamente la evidencia emp\u00edrica de que ese entramado productivo existe. <\/strong>Demuestra que la Argentina cuenta con empresas capaces de fabricar equipos complejos, con trabajadores calificados, con capacidades de ingenier\u00eda, con conocimiento acumulado y con est\u00e1ndares de calidad que permiten participar en proyectos de escala global.<\/p>\n<p>La experiencia tambi\u00e9n demuestra algo igual de importante. Cuando existe demanda sostenida, previsibilidad y objetivos claros, la industria nacional responde. No como una excepci\u00f3n. No como una concesi\u00f3n. No como una pol\u00edtica de emergencia. Responde porque posee las capacidades necesarias para hacerlo.<\/p>\n<p> \ufeff <\/p>\n<h2><strong>El final es donde part\u00ed<\/strong><\/h2>\n<p>La verdadera oportunidad de Vaca Muerta no consiste \u00fanicamente en producir m\u00e1s petr\u00f3leo o m\u00e1s gas. <mark class=\"marker-yellow\">Consiste en utilizar esos recursos como plataforma para desarrollar capacidades productivas, tecnol\u00f3gicas e industriales capaces de generar valor mucho m\u00e1s all\u00e1 de los propios hidrocarburos.<\/mark><\/p>\n<p>La pregunta ya no deber\u00eda ser cu\u00e1nto petr\u00f3leo puede producir la Argentina. La pregunta es qu\u00e9 pa\u00eds quiere construir a partir de ese petr\u00f3leo y de ese gas.<\/p>\n<p><strong>Los recursos existen. Pero tambi\u00e9n las capacidades existen.<\/strong> Existen las empresas. Existen los trabajadores. Existen las universidades. Existen los proveedores. Existen la ingenier\u00eda, la tecnolog\u00eda y el conocimiento necesarios para competir en proyectos de clase mundial.<\/p>\n<p> \ufeff <\/p>\n<p>Lo que sigue siendo un desaf\u00edo es sostener las condiciones que permitan que esas capacidades contin\u00faen desarroll\u00e1ndose.&nbsp;<\/p>\n<p>Porque la construcci\u00f3n y la destrucci\u00f3n, no son iguales. Porque cada quien debe alimentar su propio brote. Las empresas invirtiendo. Los trabajadores capacit\u00e1ndose. Las universidades formando talento. El Estado generando previsibilidad. Y las grandes inversiones construyendo cadenas de valor capaces de multiplicar oportunidades.<\/p>\n<p>Alguna vez se dijo que los \u00fanicos derrotados en este mundo son los que no creen en nada, los que no conciben un ideal. Porque una sociedad no est\u00e1 vencida cuando enfrenta dificultades. Est\u00e1 vencida cuando deja de intentar resolverlas.<\/p>\n<p> \ufeff <a href=\"https:\/\/www.google.com\/preferences\/source?q=eleconomista.com.ar\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"ee-google-follow\" readability=\"2\"> <\/p>\n<div class=\"ee-google-follow-icon\"> <img src=\"http:\/\/economiapoliticacba.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/la-leccion-menos-contada-el-caso-fortin-de-piedra.png\" alt=\"Logo de Google\"> <\/div>\n<p> <span class=\"ee-google-follow-top\">Segu\u00ed a El Economista en Google<\/span> <span class=\"ee-google-follow-bottom\">Agreganos a tus medios preferidos.<\/span> <\/p>\n<p>+ Agregar<\/p>\n<p><\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por&nbsp;Por Jorge Scian y Jorge Kehiayan Durante los \u00faltimos a\u00f1os, Vaca Muerta se consolid\u00f3 como uno de los proyectos econ\u00f3micos m\u00e1s relevantes de la Argentina. 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