{"id":50904,"date":"2026-04-29T17:44:00","date_gmt":"2026-04-29T17:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=50904"},"modified":"2026-04-29T17:44:00","modified_gmt":"2026-04-29T17:44:00","slug":"horacio-marin-vamos-a-quebrar-la-marca-del-millon-de-barriles-y-la-argentina-se-convertira-en-un-pais-petrolero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=50904","title":{"rendered":"Horacio Mar\u00edn: “Vamos a quebrar la marca del mill\u00f3n de barriles y la Argentina se convertir\u00e1 en un pa\u00eds petrolero”"},"content":{"rendered":"

En una nueva edici\u00f3n de Expo EFI<\/a>, el presidente y CEO de YPF, Horacio Mar\u00edn<\/a>, mantuvo una charla con el destacado periodista Jos\u00e9 del R\u00edo sobre la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la compa\u00f1\u00eda petrolera, los planes de inversi\u00f3n y el cambio cultural necesario para expandir la matriz productiva del pa\u00eds.  <\/p>\n

Frente a un auditorio integrado por actores del mundo financiero, pol\u00edtico y empresarial, el directivo defini\u00f3 a YPF como “la argentinidad al palo” y detall\u00f3 los alcances del plan 4×4, dise\u00f1ado para multiplicar los ingresos de la Rep\u00fablica Argentina a trav\u00e9s de la exportaci\u00f3n energ\u00e9tica. <\/p>\n

“La meta base de YPF es que la Argentina exporte m\u00e1s de US$ 30.000 millones a partir de 2031. La proyecci\u00f3n actual arroja una cifra de entre US$ 45.000 y US$ 48.000 millones, a partir de un gran cambio implementado en la gesti\u00f3n<\/strong>“, precis\u00f3 Mar\u00edn respecto de los objetivos de la compa\u00f1\u00eda.  <\/p>\n

Al plantear este escenario, subray\u00f3 la importancia de integrar a toda la industria en el proceso productivo. “El pa\u00eds se encamina a convertirse en un exportador neto de hidrocarburos; la premisa es que cada barril o metro c\u00fabico producido registre su correspondiente volumen de exportaci\u00f3n”. <\/p>\n

Una de las llaves fundamentales de esta transformaci\u00f3n radica en el Gas Natural Licuado (GNL). Es preciso dimensionar el impacto de esta iniciativa, capaz de generar ingresos monumentales a largo plazo. Al respecto, el CEO de la petrolera estatal aclar\u00f3 la escala de los proyectos en marcha. “El desarrollo del GNL a nivel nacional permitir\u00e1 alcanzar exportaciones por US$ 15.000 millones anuales<\/strong>. En ese marco general, el proyecto de Southern Energy, impulsado de forma independiente por Pan American Energy, proyecta exportar US$ 2.500 millones. Por su parte, la iniciativa propia de YPF duplicar\u00e1 esos ingresos con el mismo volumen de recursos, debido a la rentabilidad adicional que aporta la extracci\u00f3n conjunta de petr\u00f3leo y gas<\/strong>“, explic\u00f3. <\/p>\n

Ese volumen de negocios altera por completo la matriz econ\u00f3mica nacional, al incorporar una nueva v\u00eda de ingresos estimada entre US$ 17.500 y US$ 20.000 millones anuales para el per\u00edodo 2031-2050. Las primeras operaciones de venta al exterior comenzar\u00e1n el pr\u00f3ximo a\u00f1o mediante un consorcio local. Esta sociedad distribuye la participaci\u00f3n de manera estrat\u00e9gica: un 30 % corresponde a Pan American Energy, un 25 % a YPF y un 20 % a Pampa Energ\u00eda, con el porcentaje restante asignado a firmas internacionales. <\/p>\n

“Es necesario construir una infraestructura in\u00e9dita en el pa\u00eds para transportar los hidrocarburos desde Vaca Muerta hasta los puertos de exportaci\u00f3n. Se debe fabricar un ducto mayor a los existentes, de 48 pulgadas o un metro veinte de di\u00e1metro aproximadamente, junto con un poliducto. A ello se suma la construcci\u00f3n de una planta en R\u00edo Negro, sobre el mar, con un tama\u00f1o equivalente al 70 % de la actual refiner\u00eda de La Plata”, describi\u00f3 Mar\u00edn. Esa nueva instalaci\u00f3n en la Patagonia conformar\u00e1 el centro industrial de mayor envergadura del territorio nacional, un desarrollo que exige un plazo de concreci\u00f3n de cuatro a\u00f1os. <\/p>\n

\"Mar\u00edn\"
Horacio Mar\u00edn: “El desarrollo del GNL a nivel nacional permitir\u00e1 alcanzar exportaciones por US$ 15.000 millones anuales”<\/figcaption><\/figure>\n

Producci\u00f3n r\u00e9cord y un nuevo c\u00edrculo virtuoso<\/strong><\/h2>\n

Consultado por Jos\u00e9 del R\u00edo sobre si el a\u00f1o actual representa el momento de mayor producci\u00f3n hist\u00f3rica, la respuesta de Horacio Mar\u00edn, titular de YPF, fue categ\u00f3rica. “YPF se encuentra hoy en el pico m\u00e1ximo operativo de toda su historia. Ya es una realidad, porque hay un norte<\/strong>. Las inversiones crecen sostenidamente: el a\u00f1o pasado la cifra fue de US$ 5.000 millones, este a\u00f1o alcanzar\u00e1 los US$ 6.200 millones y el pr\u00f3ximo se proyectan US$ 7.000 millones”, asegur\u00f3 el ejecutivo. <\/p>\n

Al observar la progresi\u00f3n actual, resulta evidente que la empresa duplicar\u00e1 su tama\u00f1o en apenas dos a\u00f1os, un lapso \u00ednfimo en la historia corporativa. Se gener\u00f3 un ambiente propicio para el incremento de la actividad operativa. Durante el presente per\u00edodo se va a contar con 19 equipos de perforaci\u00f3n, cantidad que ascender\u00e1 a 25 el pr\u00f3ximo a\u00f1o y a 35 en el ciclo posterior. Es un proceso de crecimiento que, seg\u00fan las autoridades, no se detendr\u00e1. <\/p>\n

“El saldo es positivo, dada la condici\u00f3n de exportadores netos. Hoy el pa\u00eds exporta el 30 % de la producci\u00f3n. Se alcanzan casi los 900 mil barriles diarios y el consumo interno demanda 550 mil; el resto se destina al mercado externo<\/strong>“, se\u00f1al\u00f3 sobre la balanza comercial energ\u00e9tica. Asimismo, en materia de gas, el a\u00f1o pasado marc\u00f3 el primer registro desde 2007 en que la producci\u00f3n super\u00f3 a la importaci\u00f3n para arrojar saldo superavitario<\/strong>. Las proyecciones indican adem\u00e1s que este a\u00f1o se quebrar\u00e1 la barrera del mill\u00f3n de barriles diarios de crudo, una marca definitiva para consolidar el estatus de pa\u00eds petrolero.<\/strong> <\/p>\n

Todo este ecosistema responde a una din\u00e1mica de incentivos claros. “Se trata de un c\u00edrculo virtuoso. Los gobiernos proveen el contexto y los privados generan la riqueza. Es imperativo desterrar la idea de la espera constante<\/strong>. Al disponer de un contexto favorable, la inversi\u00f3n privada genera riqueza y activa ese c\u00edrculo, el cual se vuelve indetenible una vez en marcha”, reflexion\u00f3 el directivo.  <\/p>\n

\"Mar\u00edn\"
Mar\u00edn: “Hoy el pa\u00eds exporta el 30 % de la producci\u00f3n. Se alcanzan casi los 900 mil barriles diarios y el consumo interno demanda 550 mil; el resto se destina al mercado externo”<\/figcaption><\/figure>\n

Innovaci\u00f3n comercial, litigios y cambio generacional<\/strong><\/h2>\n

El trayecto hacia estas cifras requiri\u00f3 sortear obst\u00e1culos legales cr\u00edticos. Mar\u00edn revel\u00f3 los detalles de las horas previas a su asunci\u00f3n oficial, marcadas por el riesgo latente del litigio internacional por la expropiaci\u00f3n. “Antes de asumir formalmente en YPF, durante una reuni\u00f3n con el equipo legal de la compa\u00f1\u00eda, me plantearon una advertencia clara: de perder el juicio contra Burford, la empresa dejaba de existir<\/strong>“, confes\u00f3. La petrolera logr\u00f3 victorias judiciales clave en primera y segunda instancia. Adem\u00e1s, el CEO destac\u00f3 la complejidad y el car\u00e1cter extraordinario de la defensa jur\u00eddica llevada a cabo por la Rep\u00fablica en su propio frente paralelo. <\/p>\n

En el \u00e1mbito comercial y de atenci\u00f3n al p\u00fablico, la compa\u00f1\u00eda apuesta por revolucionar la experiencia del usuario a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n en los puntos de venta. “La premisa es brindar un excelente servicio a los usuarios. Existe el convencimiento de que YPF representa la argentinidad al palo y la aplicaci\u00f3n debe transmitir esa idea de facilitarle la vida al consumidor<\/strong>“, explic\u00f3. Al margen de la rentabilidad surgida de la perforaci\u00f3n de pozos, el servicio integral construye la reputaci\u00f3n de la marca. Pronto la aplicaci\u00f3n oficial permitir\u00e1 abonar con diversas opciones, con la posibilidad de sumar criptomonedas y habilitar a cualquier persona a adquirir acciones de la petrolera de forma directa desde su dispositivo m\u00f3vil. <\/p>\n

Las estrategias operativas tambi\u00e9n se ajustaron mediante el an\u00e1lisis de datos. Al detectar p\u00e9rdidas en la franja nocturna de doce de la noche a seis de la ma\u00f1ana, se opt\u00f3 por evitar el cierre de estaciones e implementar descuentos progresivos para reactivar la demanda. “Se aplic\u00f3 un esquema de beneficio mutuo. Se comenz\u00f3 con un descuento del 3 % y luego se elev\u00f3 al 6 %. Como resultado, el a\u00f1o pasado el consumo nocturno de nafta creci\u00f3 un 48,1 % y hoy no se registran p\u00e9rdidas en ninguna de las veinticuatro horas de operaci\u00f3n<\/strong>“, detall\u00f3 Mar\u00edn. <\/p>\n

A esta optimizaci\u00f3n se suma la segmentaci\u00f3n premium mediante el formato “Black” de estaciones de servicio, cuyo lanzamiento inaugural se paut\u00f3 para mayo en Nordelta. Estas sucursales ofrecer\u00e1n atenci\u00f3n personalizada, alianzas con marcas gastron\u00f3micas internacionales y desarrollos culinarios elaborados por chefs con estrellas Michelin, como Mauro Colagreco. A la par de estas novedades, la empresa mantiene una comunicaci\u00f3n publicitaria \u00e1gil, reflejada en la reciente y exitosa campa\u00f1a donde Juana Viale afirma elegir YPF para diferenciarse de su abuela, Mirtha Legrand. “Al ver la publicidad de la competencia, decid\u00ed contactar a Nacho Viale. La propuesta fue sumar a su hermana para que visitara una estaci\u00f3n y afirmara su elecci\u00f3n por nuestra compa\u00f1\u00eda. Result\u00f3 una pieza publicitaria excelente y muy divertida”, relat\u00f3. <\/p>\n

Para finalizar, Mar\u00edn dej\u00f3 una definici\u00f3n contundente sobre el rumbo del pa\u00eds y la responsabilidad de los l\u00edderes empresariales ante los nuevos paradigmas. “Esta Argentina llega para quedarse”, sentenci\u00f3. Como ejemplo de esa directriz, narr\u00f3 la decisi\u00f3n de suprimir de forma inmediata todos los privilegios corporativos de la gerencia, tales como el uso de aviones privados, ascensores exclusivos y custodias personales fuera del horario laboral. <\/p>\n

Frente a una consulta interna respecto de estas medidas de austeridad administrativa, la c\u00fapula directiva mayor manifest\u00f3 claras discrepancias. Sin embargo, entre los m\u00e1s j\u00f3venes el respaldo result\u00f3 masivo. “Al extender la pregunta a los 300 empleados m\u00e1s j\u00f3venes, el apoyo a la medida fue absoluto. Las nuevas generaciones impulsan las transformaciones reales de un pa\u00eds; las generaciones mayores solo deben facilitar el camino para que esos cambios se materialicen<\/strong>“, concluy\u00f3. <\/p>\n

\"Mar\u00edn\"
Horacio Mar\u00edn: “El consumo nocturno de nafta creci\u00f3 un 48,1 % y hoy no se registran p\u00e9rdidas en ninguna de las veinticuatro horas de operaci\u00f3n”<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En una nueva edici\u00f3n de Expo EFI, el presidente y CEO de YPF, Horacio Mar\u00edn, mantuvo una charla con el destacado periodista Jos\u00e9 del R\u00edo sobre la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la compa\u00f1\u00eda petrolera, los planes de inversi\u00f3n y el cambio cultural necesario para expandir la matriz productiva del pa\u00eds.  Frente a un auditorio integrado por […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":50905,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[17],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/50904"}],"collection":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=50904"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/50904\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/50905"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=50904"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=50904"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=50904"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}