{"id":46142,"date":"2025-12-19T21:41:57","date_gmt":"2025-12-19T21:41:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubtalleres.com.ar\/?p=200196"},"modified":"2025-12-19T21:41:57","modified_gmt":"2025-12-19T21:41:57","slug":"talleres-gano-el-mercurio-de-oro-en-reconocimiento-a-su-modelo-de-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=46142","title":{"rendered":"Talleres gan\u00f3 el Mercurio de Oro en reconocimiento a su modelo de gesti\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El club se consagr\u00f3 como el mejor caso de marketing del pa\u00eds entre todos los ganadores del certamen, en la categor\u00eda Instituciones y Entidades sin Fines de Lucro. Este premio no reconoce una campa\u00f1a aislada ni una acci\u00f3n puntual, sino que valora un proceso de m\u00e1s de diez a\u00f1os, donde el marketing fue pensado como una herramienta estrat\u00e9gica al servicio de un proyecto institucional, deportivo y social mucho m\u00e1s amplio.<\/p>\n

Los Premios Mercurio, vigentes desde 1982, distinguen a los casos m\u00e1s destacados de marketing, considerando variables de excelencia estrat\u00e9gica, impacto en resultados, innovaci\u00f3n y coherencia entre diagn\u00f3stico, objetivos, acciones y desempe\u00f1o medido. El Gran Premio Mercurio de Oro se entrega al caso mejor valorado entre todos los ganadores de cada categor\u00eda.<\/p>\n

En esta edici\u00f3n, Talleres present\u00f3 su Plan de Reconstrucci\u00f3n Integral 2015\u20132025, enmarcado en un proceso de transformaci\u00f3n que inici\u00f3 con el recupero de la normalidad institucional en 2014 y permiti\u00f3 al club pasar de una situaci\u00f3n cr\u00edtica a convertirse en un modelo de gesti\u00f3n profesional, sustentable y con prop\u00f3sito social.<\/p>\n

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Un modelo de marketing que trasciende lo deportivo<\/strong> <\/p>\n

El jurado destac\u00f3 especialmente la capacidad del club para integrar marketing, gesti\u00f3n, deporte, comunidad y prop\u00f3sito, logrando resultados sostenidos en el tiempo: crecimiento exponencial de socios, diversificaci\u00f3n de ingresos, posicionamiento de marca, desarrollo de activos deportivos y fortalecimiento del rol social del club.<\/p>\n

Hoy, Talleres se posiciona como el tercer club m\u00e1s convocante del pa\u00eds, referente del f\u00fatbol local y exportador de talento. Cuenta con m\u00e1s de 70.000 socios activos, una comunidad digital superior a 2 millones de seguidores, once ejercicios consecutivos con super\u00e1vit y una estructura profesional de m\u00e1s de 500 colaboradores.<\/p>\n

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Uno de los aspectos m\u00e1s destacados del caso fue la integraci\u00f3n del marketing con el prop\u00f3sito social del club, a trav\u00e9s de programas de vinculaci\u00f3n y fortalecimiento comunitario, el desarrollo del Centro de Formaci\u00f3n Talleres (CFT) y la expansi\u00f3n territorial mediante la Red de Escuelas Integrales. Gestionar un club de f\u00fatbol implica gestionar pasi\u00f3n, con m\u00e9todo, planificaci\u00f3n y responsabilidad. El desaf\u00edo para Talleres es demostrar que se puede crecer, competir y ganar sin resignar valores, identidad ni compromiso social.<\/p>\n

Un caso modelo para el f\u00fatbol argentino<\/strong><\/p>\n

El caso presentado por Talleres resume 11 a\u00f1os de gesti\u00f3n que transformaron estructuralmente al Club desde tres ejes: la profesionalizaci\u00f3n, un modelo econ\u00f3mico sustentable y la internacionalizaci\u00f3n de la marca. As\u00ed el modelo planteado se constituy\u00f3 como un Plan de Reconstrucci\u00f3n Integral, sosteniendo una hip\u00f3tesis clara: Un club del interior argentino puede convertirse en un modelo internacional si se gestiona con profesionalismo, planificaci\u00f3n, transparencia y visi\u00f3n de largo plazo.<\/p>\n

Talleres se consolida as\u00ed como una referencia para la industria del deporte, demostrando que los clubes del interior pueden ser competitivos, sustentables y globales, incluso en un contexto estructuralmente adverso.<\/p>\n

El sentido de pertenencia, la convicci\u00f3n y el trabajo que posibilitan administrar la pasi\u00f3n de la gente. Este reconocimiento valora especialmente la tarea del \u201cequipo detr\u00e1s del equipo\u201d, conformado por m\u00e1s de 500 profesionales que cada d\u00eda buscan hacer de Talleres una instituci\u00f3n modelo.<\/p>\n

Sobre los Premios Mercurio<\/strong><\/p>\n

Los Premios Mercurio, organizados por la Asociaci\u00f3n Argentina de Marketing, son el m\u00e1ximo reconocimiento al marketing profesional en el pa\u00eds. Un jurado integrado por referentes acad\u00e9micos y profesionales eval\u00faa cada caso en funci\u00f3n de su diagn\u00f3stico, estrategia, objetivos, acciones y resultados comprobables.<\/p>\n

Este a\u00f1o, el Gran Premio Mercurio de Oro Divisi\u00f3n Emprendedores fue para Dest\u00e9fano por la campa\u00f1a \u201cAtlas, un Club, un pa\u00eds\u201d; mientras que en la Divisi\u00f3n Pymes gan\u00f3 el Instituto CRR con el caso \u201cLlegamos m\u00e1s\u201d. Otras empresas distinguidas en plata, bronce y en sus respectivas categor\u00edas fueron Shell, Sancor Salud, YPF, Bet Warrior, Danone y VISA.<\/p>\n

Entre los ganadores hist\u00f3ricos de los Mercurio de Oro aparecen marcas como Adidas, Ford, Philips, Danone, Shell, Goodyear, Stellantis, Nestl\u00e9, Naranja, Clar\u00edn, Telecom, Supervielle, Alpargatas, Dow, Cencosud, Unilever y Quilmes.<\/p>\n

\u201cCuando algo que es pura pasi\u00f3n se gestiona con marketing, se transforma con procedimientos, con t\u00e1cticas y con esp\u00edritu de marketing\u201d, comparti\u00f3 Mariano Fern\u00e1ndez Madero, Director Ejecutivo de la AAM. Adem\u00e1s remarc\u00f3 que \u201caplicar marketing  a una pasi\u00f3n es una de las cosas m\u00e1s dif\u00edciles que hay\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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