{"id":46016,"date":"2025-12-16T19:48:00","date_gmt":"2025-12-16T19:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=46016"},"modified":"2025-12-16T19:48:00","modified_gmt":"2025-12-16T19:48:00","slug":"marin-sin-filtro-cambio-cultural-vaca-muerta-y-una-ypf-gigante-para-2031","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=46016","title":{"rendered":"Mar\u00edn sin filtro: cambio cultural, Vaca Muerta y una YPF gigante para 2031"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/eleconomista.com.ar\/tags\/horacio-marin-t6034\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>El presidente y CEO de la compa\u00f1\u00eda, Horacio Mar\u00edn,<\/strong><\/a><strong> ofreci\u00f3 un diagn\u00f3stico crudo y optimista sobre el presente y el futuro de la petrolera estatal <\/strong>en el marco del brindis de fin de a\u00f1o realizado en el piso 32 de la torre de YPF. <\/p>\n<p>Con un estilo directo, reivindic\u00f3 el cambio cultural interno, exhibi\u00f3 resultados concretos y anticip\u00f3 una expansi\u00f3n sin precedentes basada en Vaca Muerta, las exportaciones y la eficiencia operativa. <\/p>\n<p><strong>&#8220;Yo me siento orgulloso de trabajar en <\/strong><a href=\"https:\/\/eleconomista.com.ar\/tags\/ypf-t513\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>YPF <\/strong><\/a><strong>y me levanto todos los d\u00edas con ganas de venir&#8221;, afirm\u00f3 Mar\u00edn, quien subray\u00f3 que el principal activo logrado durante 2025 fue el respaldo interno.&nbsp;<\/strong> <\/p>\n<p>Seg\u00fan encuestas realizadas por la empresa, m\u00e1s del 70% de los trabajadores est\u00e1 dispuesto a aportar &#8220;toda su energ\u00eda&#8221; para alcanzar los objetivos estrat\u00e9gicos. &#8220;Ese apoyo se siente en las estaciones, en las operaciones y hasta en el ascensor&#8221;, grafic\u00f3. <\/p>\n<p>Mar\u00edn sostuvo que ese consenso interno permiti\u00f3 consolidar un cambio de gesti\u00f3n y de cultura corporativa, condici\u00f3n que consider\u00f3 indispensable para avanzar en decisiones hist\u00f3ricamente postergadas.&nbsp; <\/p>\n<p>Entre ellas, destac\u00f3 la salida de campos maduros, la reorganizaci\u00f3n del portafolio y el retiro de operaciones en Brasil y Chile, procesos que calific\u00f3 como largos, complejos y necesarios para recuperar foco y rentabilidad. <\/p>\n<p><strong>En t\u00e9rminos de resultados, el CEO resalt\u00f3 un fuerte salto en productividad en <\/strong><a href=\"https:\/\/eleconomista.com.ar\/vaca-muerta\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Vaca Muerta<\/strong><\/a><strong>.&nbsp;<\/strong> <\/p>\n<ul>\n<li><strong>La compa\u00f1\u00eda logr\u00f3 mejoras superiores al 31% en fracturas y al 25% en perforaci\u00f3n, lo que permiti\u00f3 reducir costos y reemplazar producci\u00f3n convencional por no convencional. Ese cambio, explic\u00f3, gener\u00f3 m\u00e1s de US$ 1.300 millones adicionales para los accionistas, solo por la diferencia de costos.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<figure class=\"image\"><img loading=\"lazy\" width=\"100\" height=\"100\" class=\"cst_img\" src=\"http:\/\/economiapoliticacba.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/marin-sin-filtro-cambio-cultural-vaca-muerta-y-una-ypf-gigante-para-2031.webp\" alt=\"El volumen exportado por YPF representa un 15% de la producci\u00f3n total de la compa\u00f1\u00eda y gener\u00f3 ingresos por U$S 200 millones en el per\u00edodo.\"><figcaption><strong>En t\u00e9rminos de resultados, el CEO resalt\u00f3 un fuerte salto en productividad en Vaca Muerta.<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>De cara al futuro, Mar\u00edn puso el foco en la infraestructura y las exportaciones<\/strong>.&nbsp; <\/p>\n<ul>\n<li>El proyecto del nuevo puerto en R\u00edo Negro que ya supera el 45% de avance, permitir\u00e1 que hacia fines de 2026 YPF complete la obra y que<strong> a partir de 2027 la Argentina exporte m\u00e1s de 180.000 barriles diarios de petr\u00f3leo. Para 2028, la meta asciende a 550.000 barriles por d\u00eda<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En paralelo, la petrolera avanza en negociaciones estrat\u00e9gicas en gas natural licuado (GNL) con grandes jugadores internacionales como Eni y Adnoc.&nbsp; <\/p>\n<blockquote readability=\"5\">\n<p>YPF busca US$ 12.500 millones entre 200 bancos y un reemplazante para Shell en el proyecto de GNL<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><strong>El objetivo personal de Mar\u00edn es alcanzar las 18 millones de toneladas anuales y posicionar a YPF como uno de los actores relevantes del mercado global, sin &#8220;vender humo&#8221; hasta que se concrete la decisi\u00f3n final de inversi\u00f3n.<\/strong> <\/p>\n<p>El plan integral incluye obras de gran escala: gasoductos, oleoductos, plantas industriales y la perforaci\u00f3n de alrededor de 800 pozos, lo que, seg\u00fan el CEO, podr\u00eda convertirse en la mayor ola de inversi\u00f3n extranjera en la historia del pa\u00eds a partir de 2027. <\/p>\n<p><strong>&#8220;Hasta 2031 voy a dejar el tanque lleno&#8221;, sentenci\u00f3 Mar\u00edn,<\/strong> dejando en claro que su gesti\u00f3n apunta a transformar a YPF en la empresa m\u00e1s grande de la Argentina y en un actor energ\u00e9tico de peso mundial, con Vaca Muerta como plataforma y la eficiencia como bandera. <\/p>\n<p>Sobre la venta de Profertil, Mar\u00edn destac\u00f3 que eso le permitir\u00e1 tener un colch\u00f3n para afrontar una baja del precio del barril sin tocar la actividad.&nbsp; <\/p>\n<ul>\n<li><strong>&#8220;Queremos tener una reserva de millones de d\u00f3lares por posibles problemas en el precio del petr\u00f3leo<\/strong>. Se espera que haya una baja el a\u00f1o pr\u00f3ximo, pero no queremos bajar la actividad porque para 2027 se espera que el precio vuelva a subir&#8221;, dijo Mar\u00edn.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Alianza con McDonald&#8217;s y di\u00e1logos con Farmacity<\/strong><\/h2>\n<p>En paralelo, a partir del pr\u00f3ximo a\u00f1o la empresa avanzar\u00e1 con una estrategia de segmentaci\u00f3n de su red de estaciones de servicio. Habr\u00e1 tres categor\u00edas: las <strong>premium<\/strong>, que operar\u00e1n bajo la marca <strong>YPF Black<\/strong>; las tradicionales, que mantendr\u00e1n la denominaci\u00f3n actual y las de bajo costo, que pasar\u00e1n a llamarse <strong>Refiplus <\/strong>y estar\u00e1n ubicadas en zonas m\u00e1s alejadas y de menor demanda. <\/p>\n<p><strong>En las estaciones premium dejar\u00e1 de comercializarse nafta s\u00faper <\/strong>y se buscar\u00e1 reforzar la propuesta de valor, con especial foco en la oferta gastron\u00f3mica.&nbsp; <\/p>\n<p><mark class=\"marker-yellow\">En ese marco, seg\u00fan se\u00f1alaron Agust\u00edn Maza y Sof\u00eda Diamante, la compa\u00f1\u00eda mantiene negociaciones con el chef <strong>Christian Petersen<\/strong> para mejorar las opciones disponibles a trav\u00e9s de sus pizzas Zen, las empanadas de Nuestras Constumbres Criollas y sandwiches de Valenti.<\/mark> <\/p>\n<p>Tambi\u00e9n con <strong>McDonald&#8217;s <\/strong>para que haya locales de la ic\u00f3nica marca de hamburguesas en las instalaciones de las estaciones de servicio y con <strong>Farmacity<\/strong>. <\/p>\n<p>Adem\u00e1s, a partir de este verano, YPF instalar\u00e1 una <strong>estaci\u00f3n modular <\/strong>en los puntos de mayor demanda, como la Costa Atl\u00e1ntica. Durante el invierno, la unidad ser\u00eda trasladada a los principales centros de esqu\u00ed. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El presidente y CEO de la compa\u00f1\u00eda, Horacio Mar\u00edn, ofreci\u00f3 un diagn\u00f3stico crudo y optimista sobre el presente y el futuro de la petrolera estatal en el marco del brindis de fin de a\u00f1o realizado en el piso 32 de la torre de YPF. 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