{"id":44717,"date":"2025-11-05T13:50:00","date_gmt":"2025-11-05T13:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=44717"},"modified":"2025-11-05T13:50:00","modified_gmt":"2025-11-05T13:50:00","slug":"demanda-infinita-y-talento-argentino-el-sector-del-futuro-que-puede-exportar-us-30-000-millones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=44717","title":{"rendered":"Demanda “infinita” y talento argentino: el sector del futuro que puede exportar US$ 30.000 millones"},"content":{"rendered":"

Sebasti\u00e1n Mocorrea y Leandro Mora Alfons\u00edn<\/strong>, Presidente y Director Ejecutivo de Desarrollo de Argencon, respectivamente, esperan a El Economista<\/strong> en el tercer piso del consulado de Argentina, ubicado en la 56 entre la 5\u00b0 y la 6\u00b0 Avenida. Pleno coraz\u00f3n de Manhattan<\/mark>. El meticuloso due\u00f1o de casa, el c\u00f3nsul Gerry D\u00edaz Bartolom\u00e9, alista los detalles finales del evento que arrancar\u00e1 en unas horas.  <\/p>\n

Mocorrea y Mora Alfons\u00edn lucen calmos y expectantes a la vez. <\/mark>Est\u00e1 por arrancar una misi\u00f3n internacional tan ambiciosa como oportuna, dado todo lo que est\u00e1 pasando con la inteligencia artificial y, adem\u00e1s, la cercan\u00eda estrat\u00e9gica entre Argentina y Estados Unidos.  <\/p>\n

La misi\u00f3n estar\u00e1 integrada por Sof\u00eda Vago<\/strong>, Presidenta de Accenture Argentina; \u00c1ngel P\u00e9rez Puletti<\/strong>, CEO de Baufest; Ver\u00f3nica Asla<\/strong>, l\u00edder de EY Global Delivery Services Latam; N\u00e9stor Nocetti<\/strong>, cofundador y EVP de Asuntos Corporativos de Globant; Dar\u00edo Giussi<\/strong>, CEO y Gerente General de INVAP y Eduardo Gil Roca<\/strong>, socio l\u00edder de PwC Argentina. <\/strong>Cuenta tambi\u00e9n con la participaci\u00f3n de Santiago Pordelanne<\/strong>, Subsecretario de Econom\u00eda del Conocimiento del Ministerio de Econom\u00eda; Tom\u00e1s Villalba<\/strong>, Jefe de Gabinete de la Secretar\u00eda de Relaciones Econ\u00f3micas Internacionales del Ministerio de Relaciones Exteriores y Carolina Bustos<\/strong>, Directora de Promoci\u00f3n de Exportaciones de Servicios Basados en el Conocimiento de la Canciller\u00eda.   <\/p>\n

Adem\u00e1s del evento de lanzamiento en el consulado, incluir\u00e1 actividades en el Council of the Americas<\/strong> y The Center for Global Enterprise<\/strong> en Nueva York, y tambi\u00e9n reuniones en la National Artificial Intelligence Association (NAIA)<\/strong>, la Universidad de Georgetown, <\/strong>la Information Technology and Innovation Foundation (ITIF) y <\/strong>el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en Washington DC.<\/strong> <\/p>\n

Antes de arrancar, Mocorrea y Mora Alfons\u00edn<\/mark> dialogaron con El Economista<\/strong> sobre el presente del sector y sus desaf\u00edos hacia adelante. <\/p>\n

En un pantallazo, c\u00f3mo est\u00e1 el nivel de actividad sectorial en sus principales variables: empleo, exportaciones, demanda…<\/strong><\/i> <\/p>\n

Sebasti\u00e1n Mocorrea (S.M.): <\/strong>Desde el punto de vista de la exportaci\u00f3n de servicios, tomando los \u00faltimos cuatro trimestres, crecimos m\u00e1s del 20%: es un crecimiento fuerte y estamos en m\u00e1ximos hist\u00f3ricos. <\/p>\n

Estamos en US$ 9.600 millones anuales. Casi US$ 9.700 millones. De ese total, 60% son servicios profesionales y el 30% tecnolog\u00eda. Somos la tercera fuente de exportaciones y seguimos recibiendo delegaciones del exterior que estudian hacer delivery centers en la Argentina. <\/p>\n

Hay inter\u00e9s. El camino de normalizaci\u00f3n macroecon\u00f3mica ha sido beneficioso para el sector. <\/p>\n

\u00bfY el empleo c\u00f3mo viene? <\/strong><\/i> <\/p>\n

Leandro Mora Alfons\u00edn (L.M.A.):<\/strong> El empleo ha crecido en 3.200 puestos en el \u00faltimo registro al primer semestre de este a\u00f1o. El empleo de econom\u00eda del conocimiento es un concepto que se discute. Si enmarcas aquel trabajo vinculado a la exportaci\u00f3n de servicios, en los t\u00e9rminos que lo define la Ley de Econom\u00eda del Conocimiento, son 283.000 personas. Si tom\u00e1s todas las empresas cuyos c\u00f3digos de actividad se vinculan con los servicios basados en el conocimiento, son 348.000. Y si cont\u00e1s, por ejemplo, ingenieros que est\u00e1n en Toyota pero que, si ma\u00f1ana se quedan sin trabajo, entran en el mercado laboral de econom\u00eda del conocimiento porque lo aplican a mejores productivas, servicios, programaci\u00f3n, estamos hablando de casi 500.000 personas. <\/p>\n

Tomando el n\u00famero m\u00e1s cauto, estamos hablando de m\u00e1s del 5% de la PEA y particularmente un p\u00fablico de alto nivel de calificaci\u00f3n, egresados universitarios casi en su mayor\u00eda y con un aspecto muy determinante: Argentina, en el mundo de los servicios, se especializa en servicios de alta complejidad. <\/mark>Por ejemplo, an\u00e1lisis de contratos mineros, an\u00e1lisis de flujos de fondos para inversiones y atenci\u00f3n al cliente de sectores como seguros con gente que tiene un problema en Estados Unidos y lo atiende un argentino que habla perfecto ingl\u00e9s y que culturalmente est\u00e1 alineado. <\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo es la taxonom\u00eda de las unidades econ\u00f3micas y empresas del sector? Obviamente, no son todas unicornios… <\/strong><\/i> <\/p>\n

S.M.: <\/strong>Est\u00e1 muy bien la pregunta porque cuando uno dice econom\u00eda de conocimiento, la gente dice Mercado Libre<\/a> y Globant. Obviamente son dos jugadores muy importantes, y miembros de Argencon tambi\u00e9n.   <\/p>\n

Pero es un entramado mucho m\u00e1s complejo, es un ecosistema en el cual ten\u00e9s las grandes empresas de tecnolog\u00eda, como Amazon Web Services, Google, Microsoft o IBM, pero tambi\u00e9n empresas m\u00e1s chicas. Es parte de la delegaci\u00f3n Baufest. Todo eso es tecnolog\u00eda que, como te coment\u00e9, es 30% de la canasta. <\/p>\n

El otro 60% son servicios profesionales. Dise\u00f1adores, ingenieros, gente de compras, abogados, contadores. Entonces, ah\u00ed a su vez ten\u00e9s un mundo de grandes centros de servicios, compa\u00f1\u00edas que se dedican a eso, como PwC o EY, y compa\u00f1\u00edas que han puesto sus centros de servicios repartidos en algunos pa\u00edses y Argentina tiene el privilegio de ser parte de ellos. <\/p>\n

Por ejemplo, Exxon y Chevron, dos petroleras. O JP Morgan<\/strong><\/a>. Estamos hablando de miles de puestos de trabajo. <\/p>\n

\"Sebasti\u00e1n
Mocorrea, sobre el d\u00f3lar: “Nosotros evidentemente estamos mucho mejor con $1.500 que con $1.250, y ni que hablar con el piso de la banda”.<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

L. M.A.: <\/strong>En el caso de JP Morgan, el negocio de la banca de inversi\u00f3n tiene menos de 200 profesionales, pero el centro de servicios que asiste a los JP Morgan de distintas partes del mundo, tienen 3.900, y el a\u00f1o que viene va a cerrar entre 4.800 y 5.000. Adem\u00e1s, anunciaron en la construcci\u00f3n de un edificio para contratar m\u00e1s profesionales. <\/p>\n

L.G.: <\/strong>Adem\u00e1s, ten\u00e9s el sector de medios. Paramount es socio nuestro. Ten\u00e9s empresas como Cargill, que tiene un centro de servicios en Rosario y ten\u00e9s empresas de pharma<\/i>, como el Grupo Bag\u00f3, que es biotecnolog\u00eda. Y despu\u00e9s ten\u00e9s los freelancers. Entonces, si habl\u00e1s de econom\u00eda de conocimiento, ten\u00e9s un enorme archipi\u00e9lago.  <\/p>\n

M. A.: <\/strong>El ecosistema son m\u00e1s de 9.000 empresas en total. <\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el objetivo de esta ambiciosa misi\u00f3n a Estados Unidos? Est\u00e1n todos los actores representados en la delegaci\u00f3n: adem\u00e1s de ustedes, las empresas y funcionarios p\u00fablicos…<\/strong><\/i> <\/p>\n

L.G.: <\/strong>Nosotros estamos cerca de los US$ 10.000 millones de exportaciones, pero creemos que, como m\u00ednimo, deber\u00edamos tener el tama\u00f1o que ten\u00eda Polonia hace 2 a\u00f1os, que es US$ 30.000 millones. <\/p>\n

Hoy Polonia est\u00e1 en US$ 55.000 millones. Argentina decreci\u00f3 en el share del comercio mundial de exportaci\u00f3n de servicios, que son m\u00e1s de US$ 4 billones. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 Estados Unidos? Porque es el principal mercado de exportaci\u00f3n de servicios para la Argentina. Muchas de las compa\u00f1\u00edas que yo te mencion\u00e9 son empresas americanas, que para tener su centro de servicios globales, eligen Argentina, y nosotros queremos contar esa historia, tratar de que eso se duplique o se triplique, y dentro de lo que es el desarrollo de tecnolog\u00eda, que es el gran hablitante, Estados Unidos es el gran inversor. <\/p>\n

Hay muchos entrepreneuros argentinos que han venido ac\u00e1. Mercado Libre y Globant, dos de las empresas m\u00e1s emblem\u00e1ticas, cotizan en este mercado. Queremos aprovechar tambi\u00e9n este momento tan especial de la relaci\u00f3n Argentina-Estados Unidos para maximizar eso. <\/strong><\/mark>Nuestro objetivo es llegar lo m\u00e1s r\u00e1pido posible a esos US$ 30.000 millones, y Estados Unidos es clave, como socio y aliado. <\/p>\n

Vi que est\u00e1 INVAP tambi\u00e9n en la delegaci\u00f3n, \u00bfcu\u00e1l es el objetivo de sumarla? <\/strong><\/i> <\/p>\n

L.M.A.: <\/strong>INVAP es una empresa tecnol\u00f3gica, tal vez la de mayor complejidad dentro de la estructura econ\u00f3mica argentina, y hace reactores nucleares. <\/mark>Y Argentina es el principal pa\u00eds del mundo en tecnolog\u00eda nuclear con fines pac\u00edficos. INVAP tiene un rol fundamental y adem\u00e1s de vender reactores nucleares, tiene operaciones con EEUU, no en su divisi\u00f3n nuclear, sino en su divisi\u00f3n aeroespacial y satelital. <\/p>\n

Es socio de Argencon y forma parte de esta misi\u00f3n. Todos est\u00e1n muy interesados en conocer INVAP por la capacidad nuclear en Argentina y la posibilidad de que el pa\u00eds sea un hub de inteligencia artificial. Para que tengamos un hub de inteligencia artificial, tiene que haber una ecuaci\u00f3n energ\u00e9tica que acompa\u00f1e, y ah\u00ed hay una posibilidad a trav\u00e9s de los rectores modulares. Todos quieren preguntarle a INVAP “\u00bfc\u00f3mo la ves?”.  <\/p>\n

Apuntan a generar US$ 30.000 millones de exportaciones. Parece ser un n\u00famero m\u00e1gico y una competencia, sana por cierto, entre ustedes, la miner\u00eda y la energ\u00eda a ver qui\u00e9n llega primero a ese nivel y se convierte en el nuevo campo.<\/strong><\/i> <\/p>\n

S.M.: <\/strong>S\u00ed, exacto, la segunda soja.   <\/p>\n

L.M.A.: <\/strong>En US$ 30.000 hoy est\u00e1 el complejo oleaginoso, que es el principal complejo exportador de la Argentina. <\/p>\n

Pero hay una realidad que tiene la econom\u00eda de servicios. La demanda en el mundo es infinita.<\/strong> Este es el \u00fanico mercado donde la demanda es infinita. <\/p>\n

Hoy est\u00e1 en los US$ 4 billones y Argentina ocupa el puesto 42 de los exportadores globales. Podr\u00edamos estar tranquilamente subiendo posiciones en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Y ah\u00ed depende de dos cosas. <\/p>\n

Tu ecuaci\u00f3n de competitividad para llegar con la mejor ecuaci\u00f3n de valor calidad y valor precio a cualquier mercado. Y hay una realidad adicional y es que no tiene una complejidad econ\u00f3mica desde el punto de vista de los insumos como pueden tener el resto de los sectores productivos. Ac\u00e1 es una cuesti\u00f3n de talento humano. <\/p>\n

Vuelvo a poner un ejemplo de Toyota: si el d\u00eda de ma\u00f1ana se quiere ir de Z\u00e1rate, lo va a pensar 8 veces, porque tiene 4.000 personas y todo el capex instalado. Vos hoy, en el mundo de los servicios, cambi\u00e1s, arm\u00e1s y desarm\u00e1s equipos, multi\u00e9tnicos y multipa\u00edses, en 72 horas: levant\u00e1s o apag\u00e1s un token. <\/p>\n

Mientras tengas a la gente preparada, Argentina llega.  <\/p>\n

La popularidad de Javier Milei ac\u00e1 en EEUU, y la particular llegada sobre todo a los empresarios tech, es innegable. \u00bfEso ayuda a abrir puertas?<\/strong><\/i> <\/p>\n

S.M.:<\/strong> El sector de econom\u00eda del conocimiento es, por su naturaleza, global. <\/p>\n

Milei ha encarnado una apertura al mundo, que tuvo que ver tambi\u00e9n con empezar a cerrar la brecha cambiaria, y eso ha sido muy favorable. O sea, eso de conectar a la Argentina con el mundo, para la econom\u00eda del conocimiento es pura ganancia porque en el mundo est\u00e1 la oportunidad. <\/p>\n

Y el segundo aporte es, evidentemente, tener a alguien tan popular fuera de la Argentina, y espec\u00edficamente en el mercado americano. Acordate la gira que hizo a los pocos meses en la costa oeste, donde en 4 d\u00edas se logr\u00f3 juntarse con cinco o seis CEO de las principales empresas. No es habitual eso. Es el primer presidente de historia que lo ha hecho. <\/p>\n

\"Milei
Milei con Sam Altman, CEO de Open AI<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

A eso se suma el anuncio reciente de Open AI para la Argentina. Son todas puertas que se van abriendo y hay que aprovecharlo y construir sobre eso. <\/p>\n

Argentina tiene grandes activos, desde la calidad de sus recursos humanos hasta el buen nivel de ingl\u00e9s relativo o el similar huso horario con EEUU. Sin embargo, competimos con otros y es una competencia dura y feroz. En el poroteo de activos y pasivos, \u00bfel tipo de cambio qued\u00f3 un poco atrasado?<\/strong><\/i> <\/p>\n

S.M.: <\/strong>Este sector tiene unos 25 a\u00f1os. <\/p>\n

O sea, empez\u00f3 con este siglo. Imaginate lo que pas\u00f3 en la Argentina en estos 25 a\u00f1os. Hemos sido como el electrocardiograma de un enfermo arr\u00edtmico fuerte en una monta\u00f1a rusa. Hay dos elementos que nosotros pensamos mucho. El principal es que la Argentina siempre ha recurrido a la competitividad v\u00eda ajuste de tipo de cambio, y eso no ha permitido, como muchas cosas en la Argentina, desde los d\u00e9ficits fiscales recurrentes hasta acudir al cr\u00e9dito en el exterior, trabajar m\u00e1s sobre las cuestiones de fondo que te dan competitividad, que tienen que ver con infraestructuras, regulaciones, sistema impositivo o la modernidad de las relaciones laborales. Entonces, hay una ecuaci\u00f3n entre trabajar todo eso y tener un tipo de cambio l\u00f3gico. <\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es ese n\u00famero? Nosotros evidentemente estamos mucho mejor con $1.500 que con $1.250, y ni que hablar con el piso de la banda. Pero creemos que hay un trabajo que hacer que es m\u00e1s complejo que decir “el d\u00f3lar debe ser tanto”.  <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 falta, desde la macro y la econom\u00eda en general, para estimular al sector?<\/strong><\/i> <\/p>\n

S.M.: <\/strong>Tenemos que terminar la normalizaci\u00f3n absoluta de la macroeconom\u00eda. <\/mark>El tema de la brecha y el control de cambios est\u00e1 en camino, pero todav\u00eda hay trabajo por hacer. Nosotros creemos que cuanto vos normalices m\u00e1s el flujo argentino al mundo, mejor va a ser para este sector. En segundo lugar, te dir\u00eda el tema impositivo y poder clarificarlo. <\/p>\n

La econom\u00eda del conocimiento es absolutamente federal. Pod\u00e9s estar en cualquier lugar del pa\u00eds. Lo que necesitas es talento y conectividad. Todo el tema de Ingresos Brutos y el cascadeo de impuestos complica m\u00e1s que el tema del tipo de cambio. Est\u00e1 en el inter\u00e9s de todos: pasar de exportar US$ 9.700 millones a US$ 30.000 millones es tambi\u00e9n aumentar la cantidad empleo y la base fiscal.  <\/p>\n

\"Leandro
Mora Alfons\u00edn: “Si la estructura productiva de Argentina fuese el cuerpo humano, los servicios basados en el conocimiento son la sangre”<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

La miner\u00eda y la energ\u00eda dicen, por ejemplo, en 2031 vamos a estar exportando determinada cantidad de d\u00f3lres. \u00bfUstedes tienen una proyecci\u00f3n calendarizada de cu\u00e1ntas exportaciones podr\u00edan generar en los a\u00f1os que vienen?<\/strong><\/i> <\/p>\n

L. M. A.: <\/strong>No de a\u00f1os, pero hay pa\u00edses comparables para ver c\u00f3mo se construye ese camino de US$ 30.000. Costa Rica, por ejemplo, es un pa\u00eds que pesaba muy poquitito hace 15 a\u00f1os y hoy exporta lo mismo que la Argentina. Colombia es un pa\u00eds que, desde 2019 en adelante, sobre todo pospandemia, y a la luz de una pol\u00edtica industrial que privilegia al sector de econom\u00eda y al conocimiento como uno de los vectores para el desarrollo econ\u00f3mico, viene creciendo y se est\u00e1 transformando en la competencia silenciosa. <\/p>\n

Si vos le pregunt\u00e1s a cualquier empresa de Argentina, su principal competidor, antes te dec\u00eda Uruguay o M\u00e9xico, esos siguen en la lista por supuesto, pero Colombia est\u00e1 en el puesto 1. Otro caso es Portugal. No es el pa\u00eds m\u00e1s avanzado en servicios basados en el conocimiento de Europa, tiene un tercio de la poblaci\u00f3n de la Argentina y exporta US$ 14.000 millones. \u00bfEn qu\u00e9 lo hace? Est\u00e1 muy relacionado con los negocios de Espa\u00f1a, que es un pa\u00eds muy desarrollado en servicios basados en el conocimiento. Esa es un poco la soga de la que nosotros estamos tirando con iniciativas como esta misi\u00f3n a EEUU para, primero, superar los US$ 10.000 millones. Si lo logramos, los US$ 30.000  millones estar\u00e1n m\u00e1s cerca y podr\u00edamos llegar all\u00ed en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os, hacia 2035. <\/p>\n

S.M.: <\/strong>Argentina es un pa\u00eds de emprendedores, con 2 escarbadientes hizo Meli y Globant, y somos l\u00edderes en unicornios. Estamos trabajando mucho con diputados sobre inteligencia artificial para educarnos mutuamente… <\/p>\n

Para que no hagan cosas raras, como quer\u00edan hacer algunos…<\/strong><\/i> <\/p>\n

S.M.: Bueno, el proyecto de Daniel Goll\u00e1n, presidente de la Comisi\u00f3n de Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n Productiva, es un desastre. <\/p>\n

Lo hemos hablado con \u00e9l y hemos tenido una lind\u00edsima conversaci\u00f3n. Nosotros creemos que realmente ellos no conocen la realidad. <\/strong><\/mark>La inteligencia artificial es una nueva revoluci\u00f3n industrial, que es transversal, no es un problema de tres tecn\u00f3logos. La vas a tener en todos lados. Es una oportunidad extraordinaria y Argentina tiene mucho talento. Creemos que hay que trabajar en los campos donde puede haber problemas, por ejemplo, fraude. Bueno, por ah\u00ed la Ley Penal hay que calificar con penas m\u00e1s graves si se usa tecnolog\u00eda de inteligencia artificial parece hacer fraude o qu\u00e9 s\u00e9 yo. O en medicina: hay que tener mucho cuidado con su aplicaci\u00f3n en medicina. <\/p>\n

Ahora, lo que no queremos es que el Estado te diga “\u00bfVos est\u00e1s haciendo inteligencia artificial? Entonces mostrame tus algoritmos y yo voy a evaluar su peligrosidad y te lo voy a aprobar o no”.  <\/p>\n

\"gollan\"
Mocorrea: “El proyecto de Daniel Goll\u00e1n, presidente de la Comisi\u00f3n de Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n Productiva, es un desastre”<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

L.M.A.: <\/strong>Hace tres semanas, tuvimos una sensibilizaci\u00f3n con 14 diputados sobre inteligencia artificial y mostramos c\u00f3mo est\u00e1 impactando en la productividad y competitividad de distintas cadenas de valor, por ejemplo, lo que est\u00e1 haciendo Globant con YPF. M\u00e1s tecnolog\u00eda es m\u00e1s productividad.<\/mark> <\/p>\n

La regulaci\u00f3n ideal ser\u00eda una adecuaci\u00f3n normativa por “sandboxes” (Nota del Redactor: <\/strong>un ‘sandbox’ regulatorio es un mecanismo que permite a las empresas innovar bajo supervisi\u00f3n del regulador, probando nuevos productos, servicios o modelos de negocio en el sistema financiero o tecnol\u00f3gico sin estar sujetas inicialmente a toda la regulaci\u00f3n habitual<\/i>). A los temas que te dec\u00eda Sebasti\u00e1n, se suma la privacidad de los datos o la privacidad de las personas.  <\/p>\n

Ya existen leyes. Ten\u00e9s que adecuarlas. No hacer una nueva que encima te queda vieja en dos semanas. Porque hoy, lo que estamos hablando de inteligencia artificial, en un mes, o antes, ya cambi\u00f3. <\/p>\n

Est\u00e1 bueno que menciones lo de YPF y Globant porque venimos hablando mucho de los servicios de conocimiento y mirando siempre hacia afuera. Pero hacia adentro hay muchos encadenamientos potenciales y el mercado interna tambi\u00e9n importa: si le va bien a la miner\u00eda, le va bien a la econom\u00eda del conocimiento. Si le va bien a Vaca Muerta, le va bien a la econom\u00eda del conocimiento. A la industria tambi\u00e9n y al campo incluso, que hace rato dej\u00f3 de ser ese sector primario antiguo que algunos tienen en la cabeza. Est\u00e1n s\u00faper tecnificados nuestros farmers. <\/strong><\/i> <\/p>\n

L.M.A: A m\u00ed no me gusta decir campo, me gusta decir agro-bio-industria. <\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9? Porque hoy el campo es servicio basado en conocimiento aplicado en un producto final que es la soja o el aceite. Pero hoy, la tecnolog\u00eda que vos ten\u00e9s en una semilla, nosotros queremos que sea desarrollada en Argentina, por supuesto. Tambi\u00e9n ten\u00e9s numerosos ejemplos en el sector industrial donde ya la robotizaci\u00f3n o el machine learning implica m\u00e1s productividad y m\u00e1s exportaciones industriales gracias a esos servicios. <\/p>\n

Si la estructura productiva de Argentina fuese el cuerpo humano, los servicios basados en el conocimiento son la sangre. <\/strong>Est\u00e1 en todo, est\u00e1 en la industria, est\u00e1 en la miner\u00eda, est\u00e1 en la energ\u00eda, est\u00e1 en el campo, en todo. <\/p>\n

S.M.: <\/strong>La base de todo esto est\u00e1 en el talento de la gente y, por ende, la educaci\u00f3n. <\/p>\n

El talento argentino es bueno. Es algo que nos sale bien, como con el f\u00fatbol. <\/p>\n

A los extranjeros que vienen le encanta trabajar con los argentinos. Aunque somos un poquito m\u00e1s caros, lo pagan.<\/strong> <\/p>\n

Ahora, si nosotros queremos crecer y crecer, necesitamos que la industria siga aliment\u00e1ndose de profesionales, y no solo de tecnolog\u00eda.  <\/p>\n

\u00bfEso es tarea de las empresas o del Estado?<\/strong><\/i> <\/p>\n

S.M.:<\/strong> Eso es tarea de las empresas y del Estado, de la sociedad argentina. Porque en la educaci\u00f3n ten\u00e9s gesti\u00f3n privada y p\u00fablica. <\/p>\n

Nosotros, desde las empresas, hacemos una capacitaci\u00f3n enorme. Mir\u00e1 el ejemplo de Digital House, que crearon, entre otros, Globant y Mercado Libre, para tener una formaci\u00f3n m\u00e1s adecuada a las necesidades del mercado. <\/p>\n

La educaci\u00f3n p\u00fablica ha sido un factor fenomenal para que Argentina se haya transformado en un pa\u00eds diferencial por su educaci\u00f3n. Y el otro tema es el nivel de ingl\u00e9s.<\/strong> Hoy la Argentina es el pa\u00eds con mayor “proficiency<\/strong>” (N. del R.: significa “competencia”, “dominio” o “nivel avanzado”) en ingl\u00e9s en Latinoam\u00e9rica, pero tendr\u00edamos que acentuar eso lo m\u00e1s posible.  <\/p>\n

L.M.A.:<\/strong> Argentina se destaca por su talento y por su capital humano. Es un pa\u00eds que tiene 139.000 egresados por a\u00f1o y tiene m\u00e1s o menos 12% de la PEA dentro de la facultad, o sea, 2,5 millones de habitantes de personas en el sistema universitario. <\/p>\n

Pero en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas se vio una deserci\u00f3n en la escuela media, los resultados de las pruebas PISA marca un l\u00edmite y surge la pregunta de qu\u00e9 gente vamos a tener en el mercado laboral en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os. Desde Argencon tenemos dos iniciativas muy fuertes que este a\u00f1o tomaron mucho vuelo. <\/strong>La primera, el Club Argentec, una plataforma de autoaprendizaje que este mes est\u00e1 llegando a las 50.000 personas que pasaron por ah\u00ed en m\u00e1s de 36 trayectorias de aprendizaje en habilidades digitales. Adem\u00e1s, junto a Digital House, lanzamos IA Argentina. Tambi\u00e9n firmamos un acuerdo con la provincia de Tucum\u00e1n para capacitar a 25.000 docentes tucumanos de todos los niveles en inteligencia artificial. Tenemos pensando tambi\u00e9n trabajar con los municipios, que son la primera ventanilla de necesidad de las empresas y el sector productivo. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sebasti\u00e1n Mocorrea y Leandro Mora Alfons\u00edn, Presidente y Director Ejecutivo de Desarrollo de Argencon, respectivamente, esperan a El Economista en el tercer piso del consulado de Argentina, ubicado en la 56 entre la 5\u00b0 y la 6\u00b0 Avenida. Pleno coraz\u00f3n de Manhattan. El meticuloso due\u00f1o de casa, el c\u00f3nsul Gerry D\u00edaz Bartolom\u00e9, alista los detalles […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":44718,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[17,19],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44717"}],"collection":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=44717"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44717\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/44718"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=44717"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=44717"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=44717"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}