{"id":43977,"date":"2025-10-22T21:03:00","date_gmt":"2025-10-22T21:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/comercioyjusticia.info\/?p=486695"},"modified":"2025-10-22T21:03:00","modified_gmt":"2025-10-22T21:03:00","slug":"continuidad-en-riesgo-seis-de-cada-10-de-empresas-familiares-argentinas-no-planifican-su-sucesion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=43977","title":{"rendered":"Continuidad en riesgo: seis de cada 10 de empresas familiares argentinas no planifican su sucesi\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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Un estudio revela que s\u00f3lo 26,5% fij\u00f3 reglas patrimoniales, 26% cuenta con un Consejo de Familia y apenas 33% capacita a futuros l\u00edderes. Universidad Siglo 21 junto a la C\u00e1mara de Comercio de C\u00f3rdoba, presentaron la radiograf\u00eda de un sector que representa m\u00e1s del 80% del entramado empresarial<\/em><\/p>\n

Un relevamiento entre 400 empresas familiares revel\u00f3 que el 59,5% no tiene definido c\u00f3mo ser\u00e1 su traspaso generacional, <\/strong>una de las principales causas de desaparici\u00f3n. El informe alerta sobre la urgencia de profesionalizar la gesti\u00f3n, planificar la sucesi\u00f3n y fortalecer la gobernanza para garantizar la continuidad de este motor clave de la econom\u00eda.<\/p>\n

As\u00ed lo acaba de revelar Insight 21, think tank de la Universidad Siglo 21,<\/a><\/strong><\/em> que junto a la C\u00e1mara de Comercio de C\u00f3rdoba<\/a><\/strong>, presentaron los principales resultados del estudio sobre la Gobernanza y Sostenibilidad en Empresas Familiares en Argentina.<\/p>\n

Las empresas familiares representan m\u00e1s del 80% del entramado empresarial argentino <\/strong>y generan m\u00e1s de la mitad de la actividad econ\u00f3mica del pa\u00eds. Sin embargo, apenas una de cada tres logra superar la segunda generaci\u00f3n. Con el prop\u00f3sito de comprender por qu\u00e9 tantas se pierden en el camino, el l Instituto de Empresas Familiares (IEF) de Insight 21 realiz\u00f3 un relevamiento entre organizaciones de distintos sectores y tama\u00f1os.<\/p>\n

El estudio abord\u00f3 aspectos centrales como la gobernanza, la sucesi\u00f3n, la resoluci\u00f3n de conflictos, la formaci\u00f3n de nuevos l\u00edderes, el ingreso de familiares y los mecanismos de preservaci\u00f3n patrimonial. Los resultados muestran avances en el reconocimiento de la importancia de profesionalizar la gesti\u00f3n, aunque persisten altos niveles de informalidad y una d\u00e9bil institucionalizaci\u00f3n de los v\u00ednculos entre la familia y la empresa.<\/p>\n

Principales hallazgos<\/strong><\/p>\n

El estudio advierte que:<\/p>\n

\u25cf       El 59,5% no tiene definido c\u00f3mo ser\u00e1 el traspaso generacional, <\/strong>una de las principales causas de desaparici\u00f3n.
\u25cf       Solo el 26% de las empresas cuenta con un Consejo de Familia,<\/strong> \u00f3rgano clave para ordenar la relaci\u00f3n familia-empresa.
\u25cf       El 28% implementa mecanismos formales de resoluci\u00f3n de conflictos, mientras que la mayor\u00eda se basa en acuerdos informales.
\u25cf       Sobre el ingreso de familiares: apenas el 40% establece pautas claras para la incorporaci\u00f3n de nuevos miembros.<\/strong>
\u25cf       El 33% desarrolla planes de capacitaci\u00f3n <\/strong>y formaci\u00f3n para familiares y futuros accionistas.
\u25cf       Con respecto a los aspectos patrimoniales: apenas el 26,5% fij\u00f3 reglas para la compra-venta de accione<\/strong>s, exponiendo riesgos de p\u00e9rdida de control societario.<\/p>\n

Supervivencia o desaparici\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan el informe se\u00f1ala, \u201c54,7% de las empresas relevadas est\u00e1 en manos de la segunda generaci\u00f3n, una etapa cr\u00edtica en la que muchas organizaciones definen su supervivencia o desaparici\u00f3n. Solo un 13% llega a la tercera y apenas un 1,9% a la cuarta generaci\u00f3n, lo que refleja la urgencia de fortalecer los procesos de institucionalizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Para Florencia Rubiolo, directora de Insight 21<\/strong>, las empresas familiares son un pilar estrat\u00e9gico de la econom\u00eda. \u201cEl gran desaf\u00edo es acompa\u00f1arlas en procesos de profesionalizaci\u00f3n y gobernanza que les permitan trascender generaciones, fortalecer su legado y proyectar su impacto en el desarrollo sostenible de Argentina. Solo as\u00ed m\u00e1s empresas familiares podr\u00e1n perdurar y potenciar su impacto en la econom\u00eda de nuestro pa\u00eds\u201d, afirm\u00f3. <\/p>\n

Este panorama pone en evidencia la brecha cr\u00edtica entre la relevancia econ\u00f3mica de las empresas familiares en Argentina y el nivel de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica para asegurar su continuidad.<\/p>\n

El informe concluye con un conjunto de recomendaciones estrat\u00e9gicas orientadas a familias empresarias, instituciones y sector p\u00fablico para superar estos desaf\u00edos y que m\u00e1s empresas familiares puedan trascender generaciones, consolidando su aporte al desarrollo econ\u00f3mico del pa\u00eds.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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