{"id":40938,"date":"2025-07-17T11:45:05","date_gmt":"2025-07-17T11:45:05","guid":{"rendered":"https:\/\/comercioyjusticia.info\/?p=475082"},"modified":"2025-07-17T11:45:05","modified_gmt":"2025-07-17T11:45:05","slug":"mas-de-la-mitad-de-los-trabajadores-argentinos-se-siente-motivado-en-su-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=40938","title":{"rendered":"M\u00e1s de la mitad de los trabajadores argentinos se siente motivado en su trabajo"},"content":{"rendered":"
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Randstad,<\/strong> la compa\u00f1\u00eda de talento global, present\u00f3 nuevos datos de su m\u00e1s reciente informe que revela que el 56% de los trabajadores argentinos se sienten motivados y comprometidos con su trabajo actual<\/strong>. Del 44% restante, el 25% se mantiene neutral y un peque\u00f1o 20% asegura no sentir motivaci\u00f3n ni compromiso en su trabajo.<\/p>\n

Al comparar estos resultados con los de 2024, el 42% de los consultados en argentina afirma sentir mayor motivaci\u00f3n y compromiso en su trabajo que hace 1 a\u00f1o. En contraposici\u00f3n, el 20% indica que el nivel de compromiso y motivaci\u00f3n con su trabajo se mantiene igual que el a\u00f1o pasado, y el 27% refiere sentir menor motivaci\u00f3n y compromiso en su empleo en comparaci\u00f3n con 2024.<\/p>\n

\u201cLas organizaciones que trabajan sobre su cultura y el clima laboral logran niveles de compromiso y motivaci\u00f3n del talento que act\u00faan como barreras para contener la rotaci\u00f3n y la movilidad laboral. Potenciar el compromiso implica generar las condiciones para que los colaboradores se sientan parte y logren desarrollar un sentido de comunidad en sus espacios de trabajo. Fomentar los v\u00ednculos, el bienestar y las conexiones personales en el trabajo permite a las empresas impulsar la productividad del talento a trav\u00e9s de la motivaci\u00f3n, el compromiso y el sentido de pertenencia\u201d, afirm\u00f3 Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay<\/strong>.<\/p>\n

Factores que inciden <\/strong><\/p>\n

El estudio de Randstad analiza la conexi\u00f3n entre compromiso y deseo de cambio laboral. As\u00ed, el 56% de quienes no se sienten comprometidos tiene la intenci\u00f3n de dejar su empleo, mientras que solo el 26% de los m\u00e1s comprometidos<\/strong> considera cambiar de trabajo.<\/p>\n

La motivaci\u00f3n y el compromiso aumentan y disminuyen de la mano de distintos factores. Al consultar entre los encuestados que indicaron sentirse menos motivados y comprometidos con su trabajo que el a\u00f1o anterior sobre cu\u00e1les son los motivos que contribuyeron con este cambio, el 59% afirma querer un salario m\u00e1s alto o mayores beneficios<\/strong>. Sin embargo, luego del factor econ\u00f3mico, la principal raz\u00f3n que incide sobre el nivel el compromiso laboral es la falta de reconocimiento o valoraci\u00f3n (45%)<\/strong>. Esto confirma el papel fundamental que desempe\u00f1a este aspecto a la hora de impulsar el compromiso de los colaboradores.<\/p>\n

Otros de los factores que los encuestados indicaron que m\u00e1s inciden en la baja del nivel de compromiso son: falta de apoyo o valoraci\u00f3n de mi superior o de mi equipo <\/strong>(36%); falta de oportunidades de crecimiento laboral<\/strong> (35%); preocupaci\u00f3n respecto a la seguridad laboral o la estabilidad (26%).<\/p>\n

Tambi\u00e9n se consult\u00f3 a los trabajadores que indicaron sentirse m\u00e1s motivados en su trabajo que hace un a\u00f1o, sobre qu\u00e9 factores influyeron en este cambio de perspectiva. En este sentido, la estabilidad y la seguridad laboral (32%) <\/strong>surge como el principal driver que impulsa un mayor nivel de compromiso y motivaci\u00f3n laboral, seguido del reconocimiento y valoraci\u00f3n del trabajo realizado (30%).<\/p>\n

Tambi\u00e9n se mencionaron como impulsores positivos que influyen en el compromiso y la motivaci\u00f3n laboral las oportunidades de desarrollo profesional (29%); el equilibrio entre vida familiar y profesional (28%) y la carga de trabajo razonable (28%)<\/strong>.<\/p>\n

\u201cUna vez m\u00e1s, los datos confirman que el compromiso laboral no depende solo del salario. Hoy las personas quieren trabajar en empresas con un ambiente de trabajo agradable, estabilidad, reconocimiento, oportunidades de desarrollo y flexibilidad, por eso los atributos y valores de la cultura organizacional son tan importantes como los estilos de liderazgo que promueve, ya que los mandos medios tienen un impacto muy relevante en el clima y las relaciones que se desarrollan dentro de los equipos de trabajo. El clima laboral y el tan ansiado compromiso que busca toda empresa en sus trabajadores tiene un anclaje emocional <\/strong>que toma forma en los v\u00ednculos que se desarrollan cotidianamente con colegas y jefes\u201d, se\u00f1al\u00f3 Andrea Avila.<\/p>\n

El estudio tambi\u00e9n pone foco en los diferentes niveles de compromiso seg\u00fan las generaciones que componen el mercado laboral actual. En este sentido, los resultados indican que la generaci\u00f3n Z es la menos motivada y comprometida (48<\/strong>%). Sin embargo, todos los grupos de edad registran un porcentaje similar de encuestados que se sienten m\u00e1s motivados que hace un a\u00f1o, lo que indica algunas tendencias positivas compartidas por todas las generaciones.<\/p>\n

La estabilidad laboral es el principal factor de motivaci\u00f3n para casi todas las generaciones, a excepci\u00f3n de los baby boomers, que atribuyen m\u00e1s valor al reconocimiento y al aprecio de su trabajo.<\/strong> En el caso de la generaci\u00f3n Z, m\u00e1s joven y menos motivada, su motivaci\u00f3n se debe principalmente a la seguridad laboral (33%), seguida de las opciones de trabajo flexibles, como el trabajo remoto o la flexibilidad horaria, y las oportunidades de crecimiento.<\/p>\n

En lo referente a los factores que disminuyen el compromiso laboral, se destacan el deseo de un salario m\u00e1s alto y la falta de reconocimiento como los drivers que afectan por igual a los trabajadores de todas las generaciones.<\/p>\n

\u201cEntender qu\u00e9 motiva a cada generaci\u00f3n es clave para dise\u00f1ar propuestas de valor y estrategias de talento que mejoren tanto el nivel de atractivo empleador como los niveles de compromiso y motivaci\u00f3n de los colaboradores\u201d, concluy\u00f3 Avila.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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