{"id":40696,"date":"2025-07-11T12:02:49","date_gmt":"2025-07-11T12:02:49","guid":{"rendered":"https:\/\/comercioyjusticia.info\/?p=474350"},"modified":"2025-07-11T12:02:49","modified_gmt":"2025-07-11T12:02:49","slug":"juan-valdez-desembarco-en-el-aeropuerto-de-cordoba-y-acelera-su-expansion-en-argentina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=40696","title":{"rendered":"Juan Valdez desembarc\u00f3 en el Aeropuerto de C\u00f3rdoba y acelera su expansi\u00f3n en Argentina"},"content":{"rendered":"

La reconocida marca colombiana inaugur\u00f3 su primer local en esta provincia, en el hall central de esta terminal a\u00e9rea, y en las pr\u00f3ximas semanas abrir\u00e1 el segundo en la sala de pre embarque. Se trata de la cuarta sucursal que tiene en el pa\u00eds y el inicio de un plan de aperturas que prev\u00e9 120 locales <\/em><\/p>\n

La reconocida marca colombiana Juan Valdez<\/strong> inaugur\u00f3 en el Aeropuerto Internacional Ingeniero Ambrosio Taravella<\/strong> su primer local en C\u00f3rdoba,<\/strong> en el marco de un ambicioso plan de expansi\u00f3n en el pa\u00eds que prev\u00e9 120 locales en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/strong><\/p>\n

Este hito representa no solo la llegada de la firma al interior del pa\u00eds, sino tambi\u00e9n su debut en terminales a\u00e9reas nacionales, y en este marco, C\u00f3rdoba se convierte en el epicentro de una nueva etapa de crecimiento para la marca, con planes concretos de seguir sumando presencia en otros aeropuertos de la Argentina.<\/p>\n

El desembarco de la firma en C\u00f3rdoba, contempla la apertura reciente de la sucursal en el hall central p\u00fablico de esta terminal a\u00e9rea<\/strong>, y otro en la zona de pre embarque<\/strong> que abrir\u00e1 en los pr\u00f3ximos d\u00edas. Ambos espacios replican el men\u00fa insignia de la marca, con bebidas a base de caf\u00e9 premium colombiano y una selecci\u00f3n de pasteler\u00eda t\u00edpica como arepas, almoj\u00e1banas, bu\u00f1uelos y pan de bono.<\/strong><\/p>\n

\u201cLa cafeter\u00eda de planta baja cuenta con unos 95 metros cuadrados y capacidad para unas 45 personas, mientras que el local de arriba, m\u00e1s compacto, tiene unos 75 metros cuadrados y espacio para 28 a 30 personas, seg\u00fan la disposici\u00f3n final del seating<\/em>\u201d, explic\u00f3 a Comercio y Justicia, Jorge Garc\u00eda Allende, director general de Juan Valdez en el pa\u00eds<\/strong>, qui\u00e9n encabez\u00f3 el evento de inauguraci\u00f3n junto con Sebasti\u00e1n R\u00edos Fernandez, director general Grupo Gastron\u00f3mico RE.<\/strong><\/p>\n

Allende tambi\u00e9n adelant\u00f3 que dentro del \u201cplan de expansi\u00f3n a largo plazo se est\u00e1 estudiando una tercera sucursal en C\u00f3rdoba fuera del aeropuerto<\/strong>, mientras que \u201cla inversi\u00f3n estimada por local ronda los 200 a 220 mil d\u00f3lares, dependiendo del formato\u201d.<\/p>\n

Seg\u00fan destacaron desde la empresa, \u201cla elecci\u00f3n de C\u00f3rdoba no fue casual ya que esta provincia es el tercer mercado en ventas online de Juan Valdez a nivel nacional. Adem\u00e1s, el aeropuerto local \u2014que conecta con destinos clave como Panam\u00e1, R\u00edo de Janeiro, Lima y Madrid\u2014 representa una plataforma estrat\u00e9gica por su volumen de pasajeros y su conectividad regional e internacional\u201d.<\/p>\n

Por su parte, desde Aeropuertos Argentina<\/strong> reflejaron que \u201cestamos comprometidos en sumar servicios de calidad que eleven la experiencia de quienes transitan por nuestras terminales\u201d. <\/p>\n

Plan de crecimiento <\/strong><\/p>\n

<\/figure>\n

Con esta apertura, Juan Valdez suma su cuarto y quinto local en Argentina<\/strong> -los tres primeros est\u00e1n ubicados en Buenos Aires- y se prepara para cerrar 2025 con al menos ocho tiendas en total<\/strong>. Antes de fin de a\u00f1o, se sumar\u00e1n cinco nuevos puntos de venta en Aeroparque, Ezeiza y el microcentro porte\u00f1o, adem\u00e1s de dos locales en el aeropuerto de Neuqu\u00e9n<\/strong>.<\/p>\n

Entre los pr\u00f3ximos destinos tambi\u00e9n figuran Comodoro Rivadavia y negociaciones abiertas en Mendoza, Bariloche e Iguaz\u00fa<\/strong>, todos con foco en espacios aeroportuarios.<\/p>\n

La estrategia local replica el exitoso modelo internacional: Juan Valdez cuenta con fuerte presencia en aeropuertos de Colombia y otras regiones, donde ha demostrado una performance s\u00f3lida entre pasajeros frecuentes y turistas. \u201cLa marca tiene un reconocimiento muy fuerte en el \u00e1mbito de viajes. Eso tambi\u00e9n explica por qu\u00e9 decidimos apostar por estos espacios\u201d, explic\u00f3 el directivo.<\/p>\n

Uno de los hitos recientes que da cuenta del compromiso del grupo con la marca es la apertura, a fines de 2024, del local m\u00e1s grande de Juan Valdez en el mundo<\/strong>: ubicado en el barrio de N\u00fa\u00f1ez, en la Ciudad de Buenos Aires, el espacio cuenta con 450 metros cuadrados y una propuesta gastron\u00f3mica extendida que incluye ensaladas, s\u00e1ndwiches y pizzas.<\/p>\n

\u201cFue una apuesta muy fuerte que surgi\u00f3 casi por casualidad: se liber\u00f3 un local amplio, ven\u00edamos con buenas ventas en Unicenter y decidimos apostar. Durante el desarrollo de la obra nos dimos cuenta de que iba a ser el m\u00e1s grande del mundo\u201d, record\u00f3 Allende.<\/p>\n

El flagship porte\u00f1o opera bajo un formato m\u00e1s robusto que las tiendas en el aeropuerto, pero la calidad y la identidad se mantienen intactas en todos los puntos de venta. <\/p>\n

Una marca con prop\u00f3sito<\/strong><\/p>\n

Juan Valdez es mucho m\u00e1s que una marca de caf\u00e9<\/strong>. Creada en 2002 por la Federaci\u00f3n Nacional de Cafeteros de Colombia, representa a los peque\u00f1os productores del pa\u00eds cafetero y canaliza regal\u00edas por cada producto vendido. En 2021, la compa\u00f1\u00eda fue certificada como Empresa B, sum\u00e1ndose a un grupo global de firmas comprometidas con generar impacto social y ambiental positivo.<\/p>\n

\u201cJuan Valdez es un proyecto que nos entusiasma mucho, porque representa calidad, compromiso social y una historia que conecta con los valores de nuestro grupo. La marca pertenece a m\u00e1s de 550.000 familias caficultoras colombianas, y eso tambi\u00e9n nos motiv\u00f3: detr\u00e1s de cada taza hay una cadena de valor que queremos visibilizar\u201d, reflejaron desde la marca.<\/p>\n

Detr\u00e1s de esta operaci\u00f3n, est\u00e1 el mismo grupo que desarroll\u00f3 la cadena Almac\u00e9n de Pizzas<\/strong>, con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en el rubro gastron\u00f3mico. Se trata de una empresa familiar que comenz\u00f3 con locales tradicionales en Buenos Aires y que luego apost\u00f3 por la profesionalizaci\u00f3n y expansi\u00f3n regional.<\/p>\n

Adem\u00e1s del caf\u00e9, el grupo tambi\u00e9n est\u00e1 evaluando traer otras marcas internacionales al pa\u00eds. Una de ellas es Cien Montaditos<\/strong>, la popular cadena espa\u00f1ola de tapeo, aunque su desembarco se encuentra en pausa debido a una reestructuraci\u00f3n interna en su pa\u00eds de origen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La reconocida marca colombiana inaugur\u00f3 su primer local en esta provincia, en el hall central de esta terminal a\u00e9rea, y en las pr\u00f3ximas semanas abrir\u00e1 el segundo en la sala de pre embarque. Se trata de la cuarta sucursal que tiene en el pa\u00eds y el inicio de un plan de aperturas que prev\u00e9 120 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":40697,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[19,21],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/40696"}],"collection":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=40696"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/40696\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/40697"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=40696"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=40696"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=40696"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}