{"id":40620,"date":"2025-07-09T08:56:00","date_gmt":"2025-07-09T08:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=40620"},"modified":"2025-07-09T08:56:00","modified_gmt":"2025-07-09T08:56:00","slug":"liderazgo-intergeneracional-el-arte-de-dejarse-superar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=40620","title":{"rendered":"Liderazgo intergeneracional: el arte de dejarse superar"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

Durante mucho tiempo, se pens\u00f3 que liderar era tener todas las respuestas.<\/strong> Ser quien marca el camino, quien gu\u00eda desde la experiencia, quien sostiene al equipo en momentos de crisis. Pero los tiempos cambian, y con ellos, las formas de liderazgo que verdaderamente impactan. <\/p>\n

Hoy sabemos que liderar tambi\u00e9n es escuchar, ceder, transformarse<\/strong>. Y en especial, cuando el equipo est\u00e1 conformado por generaciones distintas, liderar exige una habilidad tan estrat\u00e9gica como emocional: saber dejarse superar<\/strong>. <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa liderar en clave intergeneracional?<\/strong><\/h2>\n

Significa entender que los m\u00e1s experimentados suelen tener el mapa, los recursos, los contactos y hasta la estructura organizacional. Pero quienes reci\u00e9n llegan traen la energ\u00eda vital, la intuici\u00f3n tecnol\u00f3gica, el pulso del cambio. Traen preguntas nuevas. Y eso, si no se recibe con apertura, puede vivirse como amenaza. <\/p>\n

Pero no lo es. Es una oportunidad. El verdadero l\u00edder intergeneracional es quien no teme perder protagonismo, porque su prop\u00f3sito est\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 de su figura<\/strong>.<\/mark> <\/p>\n

Como se advierte en estudios sobre programas intergeneracionales, la convivencia entre personas de distintas edades permite derribar estereotipos, resignificar roles y fortalecer v\u00ednculos. Lejos de diluir el liderazgo, estos v\u00ednculos lo enriquecen (Guti\u00e9rrez S\u00e1nchez & Hern\u00e1ndez Torrano, 2013). <\/p>\n

Los desaf\u00edos del liderazgo que evoluciona<\/strong><\/h2>\n

Liderar en contextos intergeneracionales implica, sobre todo, un trabajo interno<\/strong>. No se trata solo de gesti\u00f3n, sino de madurez emocional. De poder hacer espacio a otro sin desaparecer uno mismo. De sostener los v\u00ednculos incluso cuando lo nuevo incomoda. <\/p>\n

Algunos de los desaf\u00edos m\u00e1s visibles: <\/p>\n

    \n
  • Dejarse superar<\/strong>: permitir que alguien transforme tu m\u00e9todo y lo lleve m\u00e1s lejos.
     <\/li>\n
  • Acompa\u00f1ar sin imponer<\/strong>: ofrecer tu experiencia como gu\u00eda, no como dogma.
     <\/li>\n
  • Sostener v\u00ednculos en momentos de crisis<\/strong>: cuando la tensi\u00f3n aparece, no responder desde el ego, sino desde la empat\u00eda (despu\u00e9s de todo, vos ya pasaste por esto).
     <\/li>\n
  • Acompa\u00f1ar los procesos individuales<\/strong>: entendiendo que cada quien aprende distinto, y que el tiempo del otro no es tuyo.<\/li>\n<\/ul>\n

    Este \u00faltimo punto es central. <\/strong>Porque si lo que ense\u00f1\u00e1s no puede ser transformado por su usuario, se vuelve obsoleto<\/strong>. Como un software que no permite ser actualizado. Como un m\u00e9todo que se resiste al contexto. Si no delegas con empat\u00eda y apertura, tu legado muere con vos. <\/strong><\/mark> <\/p>\n

    Y eso, en un entorno laboral en constante cambio, es un riesgo real. Como muestra el estudio sobre automatizaci\u00f3n en el sector pesquero de Rawson, Chubut, muchos trabajadores a\u00fan asocian la innovaci\u00f3n con amenaza, no porque no la valoren, sino porque no se sienten parte del proceso (Castell\u00f3 et al., 2022). Liderar intergeneracionalmente es tambi\u00e9n incluir: facilitar la adaptaci\u00f3n, no delegarla. <\/p>\n

    El legado no es un molde: es una posibilidad<\/strong><\/h2>\n

    A veces, sin darnos cuenta, lo que queremos transmitir se vuelve r\u00edgido. “Hac\u00e9lo como yo lo hice”, “esto funciona as\u00ed”, “en mis tiempos…”. Pero la sabidur\u00eda no se transmite por repetici\u00f3n. El legado no es un molde que se copia, es una posibilidad que se personaliza<\/strong>.<\/mark> <\/p>\n

    Como bien se\u00f1ala Alp\u00edzar Jim\u00e9nez (2016), el verdadero puente entre generaciones se construye desde la empat\u00eda y la apertura al cambio. “La relaci\u00f3n intergeneracional no puede basarse en jerarqu\u00edas, sino en reciprocidad” (p. 53). <\/p>\n

    Por eso, liderar es tambi\u00e9n cambiar el foco<\/strong>: del control al acompa\u00f1amiento. De la f\u00f3rmula al proceso. De la respuesta a la pregunta. <\/p>\n

    Un liderazgo que se transforma, transforma<\/strong><\/h2>\n

    Si est\u00e1s en un rol de liderazgo hoy, este es el llamado: no guardes tu m\u00e9todo como si fuera una joya. Compartilo como si fuera una semilla.<\/strong> Permit\u00ed que otros lo planten en tierra nueva. Tal vez no d\u00e9 la misma flor. Pero va a dar algo. <\/p>\n

    Porque el liderazgo m\u00e1s potente no es el que deja seguidores fieles. Es el que habilita nuevos l\u00edderes<\/strong>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Durante mucho tiempo, se pens\u00f3 que liderar era tener todas las respuestas. Ser quien marca el camino, quien gu\u00eda desde la experiencia, quien sostiene al equipo en momentos de crisis. Pero los tiempos cambian, y con ellos, las formas de liderazgo que verdaderamente impactan. Hoy sabemos que liderar tambi\u00e9n es escuchar, ceder, transformarse. Y en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":40621,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[17,19],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/40620"}],"collection":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=40620"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/40620\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/40621"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=40620"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=40620"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=40620"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}