{"id":39487,"date":"2025-06-09T22:00:00","date_gmt":"2025-06-09T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=39487"},"modified":"2025-06-09T22:00:00","modified_gmt":"2025-06-09T22:00:00","slug":"exportaciones-shale-y-lng-el-plan-de-ypf-para-cuadruplicar-su-valor-hacia-2028","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=39487","title":{"rendered":"Exportaciones, shale y LNG: el plan de YPF para cuadruplicar su valor hacia 2028"},"content":{"rendered":"

En un encuentro organizado por la financiera Proficio Investment<\/strong>, <\/a>referentes del \u00e1rea financiera de YPF<\/strong><\/a> <\/strong>presentaron ante inversores las l\u00edneas estrat\u00e9gicas del denominado Plan 4\u00d74<\/strong>, impulsado por su CEO, Horacio Mar\u00edn<\/a>, con el objetivo de cuadruplicar el valor burs\u00e1til de la empresa hacia 2028<\/strong>. <\/p>\n

Este plan se estructura sobre cuatro pilares clave<\/strong>: foco en Vaca Muerta<\/strong><\/a>, salida ordenada de campos maduros<\/strong>, mejora de la eficiencia operativa<\/strong> y el desarrollo del proyecto Argentina LNG<\/strong>, que busca convertir a la Argentina en un jugador relevante en el mercado global del gas licuado. <\/p>\n

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Los planes de YPF para 2030<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

Uno de los proyectos m\u00e1s relevantes es VMOS (Vaca Muerta Oleoducto Sur S.A.)<\/strong>,<\/a> una obra de U$S 3.000 millones estructurada bajo un esquema de Project Finance<\/strong>, que unir\u00e1 Allen<\/strong> (R\u00edo Negro) con el puerto de Punta Colorada<\/strong>, desde donde se exportar\u00e1 petr\u00f3leo a trav\u00e9s de monoboyas para buques VLCC<\/strong>.  <\/p>\n

El avance f\u00edsico ronda entre el 5% y el 10%, y se espera que est\u00e9 operativo para la segunda mitad de 2027. Su capacidad inicial ser\u00e1 de 550.000 barriles diarios<\/strong>, con posibilidad de escalar a m\u00e1s de 700.000 para 2028. <\/p>\n

Participan del proyecto YPF (27%)<\/strong>, Pluspetrol<\/strong>, Pampa Energ\u00eda<\/strong>, Vista<\/strong>, PAE<\/strong>, Chevron<\/strong> y Shell<\/strong>, y se beneficiar\u00e1 del r\u00e9gimen RIGI, que incluye ventajas fiscales, libre disponibilidad de divisas<\/strong> y estabilidad tributaria por 30 a\u00f1os<\/strong>. <\/p>\n

YPF tambi\u00e9n avanza con su estrategia de salida de campos maduros<\/strong> <\/mark>a trav\u00e9s del denominado Proyecto Andes<\/strong>,<\/a> que prev\u00e9 la reversi\u00f3n o venta de cerca de 50 bloques agrupados en 13 cl\u00fasteres<\/strong>, la mayor\u00eda con m\u00e1rgenes bajos o negativos. Esta medida permitir\u00e1 reducir significativamente el lifting cost<\/strong> (costo de extracci\u00f3n), que podr\u00eda caer de U$S 16 por barril a U$S 9 hacia 2026. Hasta el momento, ya se concret\u00f3 la salida de 11 bloques y otros 23 est\u00e1n en proceso avanzado. <\/p>\n

\"El
YPF busca transformar Punta Colorada en un hub exportador de gas natural licuado (GNL)<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

Punta Colorada: futuro polo de GNL<\/strong><\/h2>\n

En paralelo, YPF busca transformar Punta Colorada<\/strong> en un hub exportador de gas natural licuado (GNL)<\/strong>. El plan contempla tres etapas<\/strong>, que en conjunto representar\u00edan 28 millones de toneladas anuales (MTPA)<\/strong> de capacidad y requerir\u00edan cerca de 120 millones de m\u00b3\/d\u00eda de gas natural<\/strong>, lo que supone un aumento del 80% en la producci\u00f3n nacional actual<\/strong>. <\/p>\n

La primera etapa, Southern Energy<\/strong><\/a>, incluye dos buques FLNG aportados por Golar LNG y una inversi\u00f3n conjunta con PAE, Pampa Energ\u00eda y Harbour Energy<\/strong>, con inicio de operaciones previsto entre 2027 y 2028. En las siguientes fases, YPF ya firm\u00f3 memorandos de entendimiento con Shell<\/strong> y ENI<\/strong>, con proyectos que podr\u00edan sumar 22 MTPA adicionales. Todo el desarrollo est\u00e1 pensado bajo esquemas de Project Finance<\/strong> y con un enfoque competitivo en precio (US$ 7,5\/MMBTU).<\/mark> <\/p>\n

Exploraci\u00f3n, shale y salida de multinacionales<\/strong><\/h2>\n

En materia exploratoria, YPF contin\u00faa con trabajos en Palermo Aike<\/strong><\/a> (Santa Cruz), aunque con resultados iniciales limitados por falta de infraestructura, y analiza los datos s\u00edsmicos tras el pozo Argerich-1<\/strong>, el primero en la historia offshore del pa\u00eds. En Vaca Muerta<\/strong>, se ampliaron las \u00e1reas de exploraci\u00f3n tanto de shale oil<\/strong> como shale gas<\/strong>, aunque algunas perforaciones recientes no resultaron econ\u00f3micamente viables. <\/p>\n

A su vez, la empresa ha absorbido parte de los activos que multinacionales como ExxonMobil, Equinor y Petronas<\/strong> comenzaron a abandonar, como parte de un proceso de reestructuraci\u00f3n global<\/strong> de sus carteras. <\/p>\n

Uno de los temas que mencionaron los ejecutivos de YPF, y que Mar\u00edn suele mencionar en sus presentaciones, son los sobrecostos en servicios petroleros que se pagan en Argentina, en comparaci\u00f3n con lugares como el Permian de EE.UU<\/strong>. Se estiman que las tarifas de perforaci\u00f3n y completaci\u00f3n en Vaca Muerta est\u00e1n entre 25% y 30% por encima de las de EE.UU. y si bien es razonable que exista una prima debido al riesgo pa\u00eds, desde la compa\u00f1\u00eda creen que no han contemplado la disminuci\u00f3n desde 2.000 pbs hasta los ~670 pbs actuales en la definici\u00f3n de precios.<\/mark> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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