{"id":39301,"date":"2025-06-04T20:00:00","date_gmt":"2025-06-04T20:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=39301"},"modified":"2025-06-04T20:00:00","modified_gmt":"2025-06-04T20:00:00","slug":"entender-la-inteligencia-artificial-la-habilidad-obligatoria-del-nuevo-mercado-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=39301","title":{"rendered":"Entender la inteligencia artificial: la habilidad obligatoria del nuevo mercado laboral"},"content":{"rendered":"

Hace unas semanas, se viraliz\u00f3 una comunicaci\u00f3n interna de Shopify <\/strong>en el que el CEO, Tobi L\u00fctke<\/strong>, afirmaba que el uso de inteligencia artificial ya no es una habilidad “valorada”, sino una forma de conocimiento b\u00e1sica y obligatoria para los empleados<\/strong><\/mark>.<\/p>\n

Lejos de ser una novedad, esta afirmaci\u00f3n pone en palabras algo que ya viene ocurriendo desde hace a\u00f1os y que se intensific\u00f3 en los \u00faltimos meses. Seg\u00fan una encuesta de KPMG, la demanda de los inversores hacia las empresas para que adopten estrategias de IA creci\u00f3 del 68 % <\/strong>en el cuarto trimestre de 2024, al 90 % en el primero de 2025.<\/p>\n

Esa exigencia se traslada desde los inversores a las organizaciones, y de las organizaciones al talento interno como el potencial. No se trata de una moda: con las soluciones revolucionarias que hoy permite la IA, quienes logren implementarlas podr\u00e1n marcar una diferencia real frente a la competencia<\/strong>, tanto a nivel corporativo como individual.<\/p>\n

Despu\u00e9s de a\u00f1os hablando de las “habilidades del futuro”, ese futuro ya lleg\u00f3<\/strong> y es momento de que los l\u00edderes tecnol\u00f3gicos generen conciencia sobre esta necesidad del presente.<\/p>\n

La primera conclusi\u00f3n es clara: el progreso tecnol\u00f3gico lo van a definir las personas. Pero vale la pena profundizar un poco m\u00e1s en qu\u00e9 significa realmente “entender” la inteligencia artificial, porque no existe un \u00fanico curso que lo explique todo.<\/p>\n

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\"Samsung<\/a> <\/div><\/div>\n

Podemos pensar a la IA como si fuera arquitectura: no solo dise\u00f1a espacios, sino tambi\u00e9n propone c\u00f3mo habitarlos, no hay dos casas ni reformas iguales. Cada industria tiene necesidades distintas y espec\u00edficas. Lo mismo sucede con la inteligencia artificial, que muchas veces se simplifica err\u00f3neamente como si alcanzara con “cumplir una lista de conocimientos”.<\/p>\n

Cada vez son m\u00e1s las organizaciones que esperan de sus socios tecnol\u00f3gicos propuestas realmente disruptivas\u2014soluciones a las que no podr\u00edan acceder por sus propios medios\u2014para resolver desaf\u00edos complejos. Por eso, la formaci\u00f3n del talento en el sector tecnol\u00f3gico debe estar siempre un paso adelante. Una forma de lograrlo es segmentar la adopci\u00f3n de la inteligencia artificial seg\u00fan cada industria y en funci\u00f3n de la especializaci\u00f3n de los profesionales.<\/p>\n

En fintech, por ejemplo, la IA mejora la protecci\u00f3n frente a ciberataques; en customer experience, los chatbots reducen tiempos de respuesta; en log\u00edstica, acelera procesos en la cadena de suministro; en Entretenimiento, permite experiencias inolvidables y la lista con ejemplos sigue. Entonces, \u00bfc\u00f3mo podemos mejorar a\u00fan m\u00e1s cada una de estas soluciones?<\/p>\n

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\"Santiago<\/a> <\/div><\/div>\n

La ventaja de la “omnipresencia” de la IA es que cada organizaci\u00f3n puede encontrar una soluci\u00f3n a medida.<\/strong><\/mark> El desaf\u00edo es que los profesionales no podr\u00e1n tener un conocimiento t\u00e9cnico absoluto y universal.<\/p>\n

Como ya advert\u00eda Plat\u00f3n, reconocer los propios l\u00edmites del saber es un buen punto de partida. \u00bfC\u00f3mo gestionamos entonces esa incertidumbre? Primero, desarrollando otras habilidades y una fuerte capacidad de adaptaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 tan r\u00e1pido se puede aprender sobre algo que todav\u00eda no existe? Segundo, con liderazgo: saber enfrentar desaf\u00edos nuevos que ning\u00fan manual haya contemplado, sin miedo, pero con criterio. Tercero, con la capacidad de construir estructuras, porque, aunque la IA sea extraordinaria en la ejecuci\u00f3n, todav\u00eda necesita de alguien que piense las ideas. Por \u00faltimo, con pensamiento cr\u00edtico.<\/p>\n

No alcanza con usar la tecnolog\u00eda: tambi\u00e9n hay que comprender su alcance, sus limitaciones, sus riesgos y su contexto<\/strong>. En un mundo en constante innovaci\u00f3n, mantenerse a la vanguardia es clave para no quedarse atr\u00e1s.<\/p>\n

En un mercado laboral que cambia a ritmos diferentes seg\u00fan la industria, hay algo indiscutible: las habilidades vinculadas a la inteligencia artificial van a definir lo que ser\u00e1 posible en los pr\u00f3ximos a\u00f1os<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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