{"id":39085,"date":"2025-05-30T08:22:00","date_gmt":"2025-05-30T08:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/comercioyjusticia.info\/?p=469674"},"modified":"2025-05-30T08:22:00","modified_gmt":"2025-05-30T08:22:00","slug":"nuevas-herramientas-para-abordar-los-desafios-del-sistema-sanitario-local","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=39085","title":{"rendered":"Nuevas herramientas para abordar los desaf\u00edos del sistema sanitario local"},"content":{"rendered":"
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El Consejo de M\u00e9dicos present\u00f3 el Observatorio de Talento Humano M\u00e9dico, que aporta un tablero de datos en tiempo real para sumar evidencia a las pol\u00edticas sanitarias<\/em><\/p>\n

El pasado mi\u00e9rcoles 28, se desarroll\u00f3 en el Consejo de M\u00e9dicos de la Provincia el simposio \u201cLa actualidad econ\u00f3mica y su impacto en el sector de la Salud\u201d, organizado por esa entidad, con participaci\u00f3n del Instituto de Estudios Econ\u00f3micos sobre la Realidad Argentina y Latinoamericana (Ieral), de la Fundaci\u00f3n Mediterr\u00e1nea, con la cual el consejo firm\u00f3 un acuerdo de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

En el evento, disertaron el presidente Ieral, Osvaldo Giordano; el secretario de Salud de la Provincia, Carlos Giordana; el presidente de la Federaci\u00f3n M\u00e9dica de C\u00f3rdoba, Juan Vieyra; el presidente de la Asociaci\u00f3n de Cl\u00ednicas, Sanatorios y Hospitales Privados de la Provincia de C\u00f3rdoba (Aclisa), Juan Gras, y el titular del Consejo de M\u00e9dicos (CMPC), H\u00e9ctor Rolando Oviedo.<\/p>\n

Giordano<\/strong><\/p>\n

Durante su presentaci\u00f3n, Giordano destac\u00f3: \u201cArgentina perdi\u00f3 el rumbo hace varias d\u00e9cadas. Hasta comienzos del siglo pasado, estaba entre los diez primeros pa\u00edses con mayor capacidad de desarrollo. Ten\u00edamos un PBI parecido al de econom\u00edas m\u00e1s desarrolladas y hoy no llegamos a un tercio de ese PBI\u201d, resalt\u00f3.<\/p>\n

El titular del Ieral aclar\u00f3 que el problema no es el tama\u00f1o del Estado sino su mala organizaci\u00f3n y asegur\u00f3, en ese sentido, que hay pa\u00edses que tienen un Estado m\u00e1s grande, pero que funciona bien.<\/p>\n

Sobre la situaci\u00f3n actual, grafic\u00f3 con una comparaci\u00f3n con el escenario mar\u00edtimo: la inflaci\u00f3n es la marea, el problema acuciante, e indic\u00f3 que cuando esta desciende -en el pa\u00eds, por la disminuci\u00f3n del d\u00e9ficit fiscal que impulsaba una mayor emisi\u00f3n-, \u201cse ven los otros problemas\u201d, relacionados con la competitividad, como la eficiencia, el sistema laboral y previsional o el r\u00e9gimen impositivo. <\/p>\n

Asimismo advirti\u00f3 de que, aunque el oficialismo tenga buenos resultados en las elecciones de medio t\u00e9rmino de octubre, no contar\u00e1 con m\u00e1s facilidades para efectuar las reformas planeadas, porque el pa\u00eds es federal y, por lo tanto, muchos de los cambios deben contar con apoyo de las provincias.<\/p>\n

\u201cEl escenario m\u00e1s probable es que los problemas de competitividad se mantengan\u201d, se\u00f1al\u00f3 y, por lo tanto, sugiri\u00f3 que las organizaciones se adapten a ese entorno.<\/p>\n

C\u00f3rdoba y su sistema sanitario<\/strong><\/p>\n

Posteriormente, tom\u00f3 la palabra Giordana, quien describi\u00f3 los principales indicadores del sistema sanitario de C\u00f3rdoba y anticip\u00f3 algunas de las medidas que se implementar\u00e1n para una mayor digitalizaci\u00f3n. Por ejemplo, adelant\u00f3 que se instrumentar\u00e1 un \u201chospital virtual\u201d, gracias a una plataforma de telemedicina, que atender\u00e1 principalmente las especialidades menos cubiertas en el interior, para garantizar un mayor acceso a una salud de calidad. Asimismo, se habilitar\u00e1 un \u201cportal del paciente\u201d, para que -seg\u00fan afirm\u00f3- \u201ctodos los cordobeses sean due\u00f1os de su historia cl\u00ednica\u201d.<\/p>\n

\u201cPara nosotros, la salud es una pieza estrat\u00e9gica para la recuperaci\u00f3n del pa\u00eds\u201d, asever\u00f3 Giordana.<\/p>\n

Honorarios m\u00e9dicos y recursos humanos<\/strong><\/p>\n

A su turno, disert\u00f3 Vieyra, quien destac\u00f3 los buenos resultados de los esfuerzos de las entidades para la recomposici\u00f3n del honorario m\u00e9dico, pero record\u00f3 que, en el interior provincial, donde hay colegios que pueden negociar con los establecimientos de salud, se encuentra 30% de los m\u00e9dicos, mientras que en la ciudad de C\u00f3rdoba -donde no existe Colegio M\u00e9dico, tras su desaparici\u00f3n en la d\u00e9cada de 1990\u2013 se encuentra otro 60%.<\/p>\n

En ese marco, el Consejo de M\u00e9dicos adopt\u00f3 un rol clave para avanzar en aranceles m\u00e9dicos sugeridos comunes en toda la provincia, que pasaron de $13.000 la consulta com\u00fan, en 2024, a superar $18.000, en 2025.<\/p>\n

Vieyra se\u00f1al\u00f3 que, actualmente, algunas de las principales preocupaciones del sector son la disminuci\u00f3n de las cl\u00ednicas privadas y la distribuci\u00f3n desigual de los recursos humanos.<\/p>\n

Por su parte, Gras apunt\u00f3 que el sector que representa cuenta con 21.400 empleados; otros 14.000 contratados y unos 5.000 que trabajan a trav\u00e9s de empresas de limpieza, todos ellos con alta presencia femenina y alta capacitaci\u00f3n, pero coincidi\u00f3 en marcar la crisis de los establecimientos privados, que actualmente dependen en buena medida del sistema desfinanciado de la seguridad social.<\/p>\n

Observatorio de Talento Humano M\u00e9dico<\/strong><\/p>\n

Finalmente, Oviedo present\u00f3 el Observatorio de Talento Humano M\u00e9dico, un tablero de datos con mapas y relevamiento en tiempo real de los principales Indicadores de la actividad m\u00e9dica, con el fin de aportar evidencia que sirva a la toma de decisiones.<\/p>\n

Entre otros datos, hay una feminizaci\u00f3n de la matr\u00edcula: de 0,1 mujer por cada hombre en 1963, a 1,73 mujeres por cada hombre en 2024, con una proyecci\u00f3n de alcanzar 2,3 mujeres por cada hombre hacia 2038.<\/p>\n

Otro dato relevante es que, del total de los matriculados, 42% no tiene ninguna especialidad y, de ese n\u00famero, 53% tiene m\u00e1s de 40 a\u00f1os.<\/p>\n

Adem\u00e1s, hay una distribuci\u00f3n territorial desigual, con alt\u00edsima concentraci\u00f3n en la ciudad de C\u00f3rdoba y ejidos urbanos y departamentos con baja densidad m\u00e9dica y d\u00e9ficit de especialistas, as\u00ed como riesgos de envejecimiento profesional: 36,6% de los matriculados tiene m\u00e1s de 55 a\u00f1os.<\/p>\n

\u201cToma m\u00e1s de 10 a\u00f1os formar a un m\u00e9dico -dijo Oviedo-. Una mala decisi\u00f3n puede generar una brecha estructural de d\u00e9cadas\u201d. Al cerrar, cit\u00f3 como desaf\u00edos, la generaci\u00f3n de incentivos a la formaci\u00f3n y a la radicaci\u00f3n y la integridad p\u00fablico-privada\u201d. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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