{"id":38632,"date":"2025-05-15T22:29:00","date_gmt":"2025-05-15T22:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=38632"},"modified":"2025-05-15T22:29:00","modified_gmt":"2025-05-15T22:29:00","slug":"ni-remoto-ni-presencial-la-modalidad-de-trabajo-predilecta-es-flexible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=38632","title":{"rendered":"Ni remoto ni presencial: la modalidad de trabajo predilecta es flexible"},"content":{"rendered":"
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La pandemia transform\u00f3 completamente el mundo del trabajo. De un d\u00eda para otro, varias compa\u00f1\u00edas tuvieron que adaptarse a un modelo remoto por obligaci\u00f3n. Muchas otras, al no poder lograr esta transici\u00f3n, no pudieron continuar. Este cambio abrupto se dio en muy poco tiempo. Desde hace siglos que una persona va a realizar su trabajo de manera presencial los d\u00edas laborables de la semana, y esto se vio m\u00ednimamente afectado luego de la invenci\u00f3n y adopci\u00f3n de las computadoras. <\/p>\n

No fue hasta la pandemia cuando el trabajo pas\u00f3 a ser virtual y el teletrabajo dej\u00f3 de ser una opci\u00f3n y se convirti\u00f3 en la norma, lo cual trajo consigo muchos beneficios como la reducci\u00f3n de tiempos muertos.<\/strong> Los talentos que antes conmutaban tres horas al d\u00eda, volvieron a recuperar esos tiempos perdidos. <\/p>\n

Asimismo, los talentos ganaron m\u00e1s autonom\u00eda para gestionar sus tiempos personales, lo que les permiti\u00f3, por ejemplo, disfrutar de actividades cercanas a sus hogares. Tambi\u00e9n los beneficios se dieron de manera interna en las compa\u00f1\u00edas, ya que muchas se dieron cuenta del potencial que ten\u00eda el talento de otras partes del mundo y pudieron tener acceso a una gran cantidad de equipos y personas sin ninguna limitaci\u00f3n geogr\u00e1fica.<\/mark> <\/p>\n

Sin embargo, surgieron desaf\u00edos. Entre ellos, la dificultad de separar la vida personal de la laboral y la p\u00e9rdida de momentos para conectar con compa\u00f1eros de trabajo. <\/strong>Estas situaciones fueron notadas por los directivos que empezaron a ponerse m\u00e1s creativos para mantener la cercan\u00eda con su talento, incluso a la distancia. <\/p>\n

Tras la normalizaci\u00f3n de la situaci\u00f3n sanitaria, fueron varias las empresas que, con el tiempo, decidieron volver a la presencialidad total. En Estados Unidos, uno de los casos que m\u00e1s reson\u00f3 fue cuando el magnate Elon Musk <\/a>compr\u00f3 X (ex Twitter) y decidi\u00f3 que los talentos volvieran a las oficinas los cinco d\u00edas de la semana. En Argentina, el video del CEO de Big Box se viraliz\u00f3 en las redes debido a que anunciaba un modelo de trabajo completamente presencial. <\/p>\n

En todos estos casos se argumenta que la presencialidad fortalece la cultura organizacional, facilita la mentor\u00eda y promueve la innovaci\u00f3n.<\/mark> Esta visi\u00f3n choca con las preferencias de los talentos.  <\/p>\n

Ahora, durante procesos de reclutamiento, muchos candidatos preguntan antes por el esquema de trabajo que por el paquete de remuneraci\u00f3n, es decir, que la flexibilidad se convirti\u00f3 en un beneficio tan valorado como la remuneraci\u00f3n.<\/strong> <\/p>\n

No se trata de elegir entre lo remoto y lo presencial sino de aprovechar lo mejor de ambos. En Argentina, seg\u00fan la encuesta realizada por IDEA a 30 empresas de diversos sectores, el esquema h\u00edbrido 3×2 sigue siendo el mayoritario<\/a>, representando el 83% de los casos. As\u00ed, una modalidad de tres d\u00edas en la oficina y dos en casa se presenta como una soluci\u00f3n \u00f3ptima, equilibrando bienestar y eficiencia.<\/mark> <\/p>\n

Este modelo brinda a los talentos la posibilidad de manejar horarios flexibles los d\u00edas en los que no concurren a las oficinas, pero tambi\u00e9n ofrece el contacto con pares durante las jornadas presenciales. De esta manera, las reuniones m\u00e1s importantes, los intercambios de brainstorming y la formaci\u00f3n de la cultura empresarial se hacen cara a cara. <\/p>\n

Algunas industrias como la tecnol\u00f3gica pueden ser m\u00e1s flexibles, mientras que los trabajos en plantas o el sector de salud requieren m\u00e1s presencialidad. La clave est\u00e1 en que los modelos se adapten al rol, y no al rev\u00e9s, permitiendo que no haya un modelo \u00fanico y perfecto para todos.<\/strong> <\/p>\n

Seg\u00fan la escuela de negocios espa\u00f1ola Esade, para gestionar el talento humano en un equipo h\u00edbrido lo mejor es mantenerse flexible y crear un entorno donde los talentos cumplan sus objetivos estrat\u00e9gicos en tiempo y forma, sin importar cu\u00e1ndo y en qu\u00e9 lugar.  <\/p>\n

Adem\u00e1s, es clave contar con un programa de gesti\u00f3n de proyectos para prevenir el burnout y gestionar programas de desarrollo del talento para que los empleados se sientan apoyados en su crecimiento a trav\u00e9s de formaciones y tutor\u00edas.<\/mark> <\/p>\n

El regreso a un modelo 100% presencial parece m\u00e1s un intento de control que una estrategia basada en datos. <\/a>A su vez, todo indica que el modelo h\u00edbrido se presenta como una ventaja competitiva en la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento, ya que combina los dos mundos.  <\/p>\n

En lugar de desandar los avances logrados, el verdadero desaf\u00edo est\u00e1 en preservar lo mejor de esta evoluci\u00f3n laboral y seguir adapt\u00e1ndola para construir entornos m\u00e1s sostenibles y alineados con las expectativas del talento actual. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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