{"id":28152,"date":"2024-08-17T00:35:52","date_gmt":"2024-08-17T00:35:52","guid":{"rendered":"https:\/\/comercioyjusticia.info\/?p=434806"},"modified":"2024-08-17T00:35:52","modified_gmt":"2024-08-17T00:35:52","slug":"el-tsj-puso-en-funcionamiento-el-tribunal-de-gestion-asociada-de-ninez-adolescencia-violencia-familiar-y-genero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=28152","title":{"rendered":"El TSJ puso en funcionamiento el Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada de Ni\u00f1ez, Adolescencia, Violencia Familiar y G\u00e9nero"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

Es una experiencia piloto en la Sede Capital. El nuevo modelo de gesti\u00f3n tiene por fin otorgar mayor eficiencia y celeridad a la prestaci\u00f3n del servicio de Justicia<\/strong><\/p>\n

Tribunal Superior de Justicia de la Provincia de C\u00f3rdoba<\/strong><\/p>\n

Acuerdo Reglamentario N\u00b0 1865 \u2013 Serie: \u201cA\u201d<\/strong><\/p>\n

En la ciudad de C\u00d3RDOBA, 08\/08\/2024, con la Presidencia de su titular, Dr. Luis Eugenio ANGULO se reunieron para resolver los Se\u00f1ores Vocales del Tribunal Superior de Justicia, Dres. A\u00edda Luc\u00eda TARDITTI, Mar\u00eda Marta C\u00c1CERES de BOLLATI y Sebasti\u00e1n Cruz L\u00d3PEZ PE\u00d1A, con la asistencia del Se\u00f1or Administrador General, Dr. Luis Mar\u00eda SOSA LANZA CASTELLI y ACORDARON: <\/p>\n

VISTO: La necesidad de revisar y redise\u00f1ar la estructura y organizaci\u00f3n funcional del Fuero de Ni\u00f1ez, Adolescencia, Violencia Familiar y G\u00e9nero, a trav\u00e9s de la implementaci\u00f3n de un nuevo modelo de gesti\u00f3n que le otorgue mayor eficiencia y celeridad a la prestaci\u00f3n del servicio de justicia. <\/p>\n

CONSIDERANDO: <\/p>\n

I. Que este Alto Cuerpo tiene como pol\u00edtica de mejora continua, promover una administraci\u00f3n de justicia cercana a la ciudadan\u00eda, que escuche sus necesidades y brinde respuestas concretas; especialmente en aquellos casos de vulneraci\u00f3n de derechos humanos donde la actuaci\u00f3n estatal no admite demora alguna. <\/p>\n

II. Que la Oficina de Coordinaci\u00f3n en Ni\u00f1ez, Adolescencia, Violencia Familiar, G\u00e9nero y Penal Juvenil del Tribunal Superior de Justicia, viene llevando adelante m\u00faltiples reformas con el objetivo de otorgar una mayor calidad en la prestaci\u00f3n del servicio de justicia en tem\u00e1ticas de gran sensibilidad social. <\/p>\n

III. Que en una tarea de revisi\u00f3n integral del fuero de Ni\u00f1ez, Adolescencia, Violencia Familiar y G\u00e9nero de la sede Capital, se evidenci\u00f3 la necesidad de generar nuevas herramientas y modelos de gesti\u00f3n con un redise\u00f1o tanto de su estructura organizacional como funcional, a trav\u00e9s del fortalecimiento y especializaci\u00f3n de las tareas jurisdiccionales y administrativas. En este marco y con el objetivo de contemplar los intereses de los operadores, se convoc\u00f3 a magistradas, funcionarios y agentes de las distintas oficinas del fuero a un taller de trabajo que tuvo como prop\u00f3sito generar un espacio de participaci\u00f3n e intercambio sobre la propuesta elaborada por la Oficina de Coordinaci\u00f3n. En igual sentido, se realiz\u00f3 una encuesta individual con la intenci\u00f3n de conocer las preferencias del personal en relaci\u00f3n a la integraci\u00f3n de la nueva estructura. De la cual tambi\u00e9n surgi\u00f3 la conveniencia de que, el nuevo modelo admita una rotaci\u00f3n del personal a fin de promover una especializaci\u00f3n en m\u00faltiples tareas que permita renovar el est\u00edmulo e iniciativas de los integrantes de los equipos. Asimismo, la posibilidad de incluir una flexibilidad horaria conforme las necesidades del servicio. <\/p>\n

IV. Que en consecuencia, se propicia la creaci\u00f3n -como plan piloto- de un Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada del Fuero de Ni\u00f1ez, Adolescencia, Violencia Familiar y G\u00e9nero de la sede capital, con la siguiente conformaci\u00f3n: <\/p>\n

1) Colegio de Juezas\/es: integrado por nueve (9) Juez\/as. Siete (7) con competencia en Ni\u00f1ez, Adolescencia, Violencia Familiar y de G\u00e9nero y dos (2) con competencia en Violencia de G\u00e9nero Modalidad Dom\u00e9stica -causas graves-, las que se corresponder\u00e1n con las nominaciones de los actuales Juzgados con dicha competencia. Se reunir\u00e1n peri\u00f3dicamente para unificar criterios jurisdiccionales y objetivos de trabajo y una vez por a\u00f1o -y de manera rotativa- designar\u00e1n de entre sus pares a un\/a representante. A su vez, cada magistrada\/o conforma una Unidad de Juez\/a que se integra adem\u00e1s por un\/a (1) secretaria\/o de primera instancia y un\/a (1) prosecretaria\/o letrada. <\/p>\n

2) Oficinas de Gesti\u00f3n de Procesos: gestionan bajo las directivas del Colegio de Juezas\/es la tramitaci\u00f3n de los procesos de Ni\u00f1ez, Adolescencia, Violencia Familiar y G\u00e9nero, conforme su competencia material. Oficina de Gesti\u00f3n de Procesos de Ni\u00f1ez y Adolescencia: Se encarga de gestionar la tramitaci\u00f3n de los procesos que se inician a partir del control de legalidad de las medidas excepcionales adoptadas por la Secretar\u00eda de Ni\u00f1ez, Adolescencia y Familia (Senaf). Se integra con dos (2) equipos de trabajo. Oficina de Gesti\u00f3n de Procesos de Violencia Familiar y G\u00e9nero: Se encarga de gestionar la tramitaci\u00f3n de los procesos de violencia familiar (cfrme. ley provincial 9283 y su modificatoria) y de violencia de g\u00e9nero (cfrme. ley provincial 10401). Se integra con siete (7) equipos de trabajo. Oficina de Gesti\u00f3n de Procesos de Violencia de G\u00e9nero Modalidad Dom\u00e9stica Causas Graves: Se encarga de gestionar la tramitaci\u00f3n de los procesos de violencia de g\u00e9nero modalidad dom\u00e9stica (cfrme. ley provincial 10754). Se integra con dos (2) equipos de trabajo.<\/p>\n

3) Unidad de Coordinaci\u00f3n: centraliza la articulaci\u00f3n de todas las dependencias del Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada, a fines de procurar una sinergia que permita alcanzar m\u00e1ximos niveles de eficacia y eficiencia en la prestaci\u00f3n del servicio de justicia. <\/p>\n

4) Oficina de Efectos y Documentaci\u00f3n: centraliza la digitalizaci\u00f3n de la documentaci\u00f3n para su incorporaci\u00f3n al expediente electr\u00f3nico y gestiona la registraci\u00f3n y el resguardo de armas de fuego incautadas en los procedimientos. <\/p>\n

5) Oficina de Entrada: contin\u00faa con las funciones de dar ingreso en el Sistema de Administraci\u00f3n de Causas a las distintas actuaciones que tramitar\u00e1n en las Oficinas de Gesti\u00f3n de Procesos. <\/p>\n

6) Mesa de Entrada de Denuncias de Violencia Familiar y de G\u00e9nero: continua con las funciones de receptar las denuncias de violencia familiar y de g\u00e9nero, cuando el hecho \u201cprima facie\u201d no constituya delito, las que remitir\u00e1 posteriormente a la Oficina de Entrada. <\/p>\n

7) Unidad de Gesti\u00f3n de Audiencias (UGA) ex Unidad de Gesti\u00f3n Administrativa: contin\u00faa con las funciones de calendarizar y gerenciar el proceso de gesti\u00f3n de audiencias. <\/p>\n

8) \u00c1rea de Recepci\u00f3n Centralizada (ARCE): contin\u00faa con la funci\u00f3n de atenci\u00f3n y derivaci\u00f3n de las personas que concurran al edificio hacia la oficina correspondiente, de manera r\u00e1pida y eficiente. Conforme cada una de estas dependencias se especializa en distintas tareas, result\u00f3 necesario confeccionar manuales operativos que describan sus objetivos, funciones, y roles, como as\u00ed tambi\u00e9n su integraci\u00f3n e interacci\u00f3n dentro del Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada. <\/p>\n

V. Dicha transformaci\u00f3n organizacional requiere establecer pautas de asignaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de causas: Asignaci\u00f3n: <\/p>\n

La Oficina de Entradas asigna las causas mediante el uso de las nuevas herramientas tecnol\u00f3gicas desarrolladas con el objeto de eficientizar las tareas operativas, detectar tempranamente las causas con mayor urgencia de tratamiento y lograr una distribuci\u00f3n equitativa entre cada una de las Unidades de Juez\/as y Equipos de trabajo de las Oficinas de Gesti\u00f3n de Procesos, seg\u00fan su competencia.<\/p>\n

Asignaci\u00f3n por competencia material: Las Unidad de Juez\/a de 1\u00b0 a 7\u00b0 Nominaci\u00f3n mantendr\u00e1n la competencia en materia de Ni\u00f1ez, Adolescencia, Violencia Familiar y de G\u00e9nero y trabajar\u00e1n con los distintos equipos que conforman las Oficinas de Gesti\u00f3n de Procesos de Ni\u00f1ez y Adolescencia, y la de Violencia Familiar y G\u00e9nero. Las Unidad de Juez\/a de 8\u00b0 y 9\u00b0 Nominaci\u00f3n intervendr\u00e1n en aquellas causas que comprendan denuncias entre parejas o ex parejas (matrimonios, uniones convivenciales o relaciones afectivas, sean convivientes o no, persista o haya cesado el v\u00ednculo) iniciadas por Formulario o por Acta labrada por un funcionario Policial, que contengan todos o alguno de los siguientes indicadores de gravedad que se encuentran en el Anexo del Formulario de Denuncia y\/o surjan del cuerpo de la misma: <\/p>\n

Indicador 1: Armas de fuego, comprendiendo todos los asteriscos contemplados, con la \u00fanica excepci\u00f3n al asterisco referido a \u201cFueron utilizados golpes con el propio cuerpo (como pu\u00f1os, patadas, empujones, rasgu\u00f1os o estrangulamiento, etc.) en hechos anteriores\u201d; <\/p>\n

Indicador 2: Embarazo, comprendiendo todos los asteriscos contemplados; como estado actual o pasado; <\/p>\n

Indicador 3: Pertenencia del denunciado a las fuerzas de seguridad. Ya sea que se encuentre -o haya cesado- en sus funciones. Estas Unidades de Juez\/as trabajar\u00e1n con los distintos equipos que conforman la Oficina de Gesti\u00f3n de Procesos de Violencia de G\u00e9nero Modalidad Dom\u00e9stica Causas Graves. <\/p>\n

Asignaci\u00f3n por acumulaci\u00f3n: Causas de violencia familiar y g\u00e9nero: se estima conveniente mantener el criterio general establecido en el AR 1438\/17 respecto a las causas activas: las nuevas denuncias de violencia familiar contra una persona (X) que registre antecedente activo, ya sea con identidad de denunciado o que fueran denuncias cruzadas, se remitir\u00e1n para acumulaci\u00f3n a la Unidad de Juez\/a y Equipo que se encuentra interviniendo. En caso de que los antecedentes no estuvieren activos por encontrarse archivada la causa, no procede la acumulaci\u00f3n y en consecuencia se asigna aleatoriamente. Todo esto, sin perjuicio de que se deber\u00e1 realizar la consulta de los antecedentes previos de manera pormenorizada a trav\u00e9s del Registro de Antecedentes de Violencia Familiar y\/o SAC Multifuero -seg\u00fan corresponda-, a los fines de un abordaje integral del caso. <\/p>\n

Ante una nueva denuncia que corresponda a las Unidades de Juez\/a de Violencia de G\u00e9nero Modalidad Dom\u00e9stica \u2013causas graves- que cuente con antecedentes activos en otra Unidad, estos \u00faltimos deber\u00e1n requerirse para su acumulaci\u00f3n cuando exista identidad de denunciado o fueran denuncias cruzadas, siempre entre parejas o ex parejas (matrimonios, uniones convivenciales o relaciones afectivas, sean convivientes o no, persista o haya cesado el v\u00ednculo). <\/p>\n

Causas de ni\u00f1ez y adolescencia: cuando ingrese un nuevo control de legalidad y se registra un antecedente activo en relaci\u00f3n al mismo grupo de hermanos, se asigna a la Unidad de Juez\/a y Equipo de Trabajo que se encuentra interviniendo.<\/p>\n

En caso de que los antecedentes no estuvieren activos por encontrarse archivada la causa, no procede la acumulaci\u00f3n y en consecuencia se asigna secuencialmente. Todo esto, sin perjuicio de que se deber\u00e1 realizar la consulta de los antecedentes previos en SAC Multifuero, a los fines de un abordaje integral del caso. Atenci\u00f3n del turno telef\u00f3nico: se mantiene el cronograma semanal de turnos de atenci\u00f3n telef\u00f3nica de las Unidades de Juez\/a, de lunes a viernes desde las 16:15hs a 20:00hs conforme se especifica en el anexo IV. <\/p>\n

VI. Conforme el gran volumen de causas que se encuentran en tr\u00e1mite en el fuero, se estima conveniente establecer las siguientes pautas de distribuci\u00f3n: <\/p>\n

\u2013 Cada Unidad de Juez\/a continuar\u00e1 interviniendo hasta su archivo en las causas activas previas a la puesta en vigencia del presente Acuerdo, las que se distribuir\u00e1n equitativamente por la Sub \u00c1rea de Investigaci\u00f3n, Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica, entre los once (11) Equipos de trabajo que conforman las distintas Oficinas de Gesti\u00f3n de Procesos, seg\u00fan su competencia material. <\/p>\n

\u2013 En el per\u00edodo de transici\u00f3n, una microestructura de Casos Previos que integra la Oficina de Gesti\u00f3n de Procesos de Violencia Familiar y G\u00e9nero, tramitar\u00e1 -bajo las directrices de el\/la Juez\/a interviniente- las causas activas con fecha de ingreso anterior al a\u00f1o 2023 y sin movimientos durante el a\u00f1o 2024, hasta su culminaci\u00f3n. <\/p>\n

VII. En virtud de los beneficios que proveen las TIC en la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n, la Sub \u00c1rea de Gesti\u00f3n de las Telecomunicaciones, adecu\u00f3 el sistema existente de comunicaci\u00f3n de citaci\u00f3n a audiencias mediante mensajer\u00eda instant\u00e1nea a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n WhatsApp Business, a los requerimientos del nuevo modelo de gesti\u00f3n <\/p>\n

VIII. Conforme el presente modelo de gesti\u00f3n tiende a evitar demoras y dilaciones en los procesos, deviene necesario implementar un nuevo criterio de designaci\u00f3n e intervenci\u00f3n por parte de las Defensor\u00edas con competencia en Ni\u00f1ez, Adolescencia, Violencia Familiar y G\u00e9nero de Capital. Al respecto se considera pertinente implementar un sistema de turnos que establezca previamente la asignaci\u00f3n de cada Defensor\u00eda con Unidades de Jueces\/zas determinadas, de acuerdo a los roles ejercidos (intervenci\u00f3n como patrocinantes y\/o representantes complementarios). <\/p>\n

IX. En virtud de que las modificaciones que se introducen en el presente Acuerdo demandan diversos cambios t\u00e9cnicos y operativos en el sistema inform\u00e1tico del Poder Judicial, deviene necesario requerir al \u00c1rea de Recursos Humanos y a la Sub \u00c1rea de Investigaci\u00f3n, Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica del Poder Judicial que efect\u00faen las modificaciones y ajustes pertinentes de modo que posibiliten la puesta en funcionamiento del presente en la fecha establecida para su implementaci\u00f3n. <\/p>\n

X. Que la propuesta de este nuevo modelo fue elaborada y desarrollada por la Oficina de Coordinaci\u00f3n Ni\u00f1ez, Adolescencia, Violencia Familiar, G\u00e9nero y Penal Juvenil del Tribunal Superior de Justicia, con la intervenci\u00f3n del asesor externo del Poder Judicial Dr. Germ\u00e1n Garavano y avalada por las magistradas del fuero. <\/p>\n

XI. La Oficina de Coordinaci\u00f3n ser\u00e1 la encargada de evaluar los resultados de la implementaci\u00f3n del nuevo modelo de gesti\u00f3n a trav\u00e9s del dise\u00f1o de distintos indicadores y elevar\u00e1 los informes a este Alto Cuerpo. Atento a todo ello, el Tribunal Superior de Justicia en ejercicio de sus atribuciones conforme lo dispuesto por los art\u00edculos 166 incisos 1 y 2 de la Constituci\u00f3n Provincial y 12 incisos 1, 2, 32 y 33 de la Ley Org\u00e1nica del Poder Judicial de la Provincia N\u00b0 8435;<\/p>\n

RESUELVE: <\/p>\n

1. IMPLEMENTAR, para la Sede Capital como experiencia piloto la puesta en funcionamiento del Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada de Ni\u00f1ez, Adolescencia, Violencia Familiar y G\u00e9nero. El cual est\u00e1 integrado por: <\/p>\n

1. Colegio de Juezas\/es del Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada, integrado por nueve Unidades de Juez\/as, con la nominaci\u00f3n correlativa de los actuales nueve Juzgados con competencia en Ni\u00f1ez, Adolescencia, Violencia Familiar y G\u00e9nero de la Sede Capital. <\/p>\n

2. Oficinas de Gesti\u00f3n de Procesos de Ni\u00f1ez y Adolescencia del Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada. <\/p>\n

3. Oficinas de Gesti\u00f3n de Proceso de Violencia Familiar y G\u00e9nero del Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada. <\/p>\n

4. Oficinas de Gesti\u00f3n de Proceso de Violencia de G\u00e9nero Modalidad Dom\u00e9stica -Causas Graves- del Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada. 5. Unidad de Coordinaci\u00f3n del Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada. <\/p>\n

6. Oficina de Efectos y Documentaci\u00f3n del Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada. <\/p>\n

7. Oficina de Entrada del Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada. <\/p>\n

8. Mesa de Entrada de Denuncias de Violencia Familiar y de G\u00e9nero del Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada. <\/p>\n

9. Unidad de Gesti\u00f3n de Audiencias del Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada. <\/p>\n

10. \u00c1rea de Recepci\u00f3n Centralizada. Cada una de estas dependencias llevar\u00e1 a cabo su actividad con la especialidad asignada y la ejecutar\u00e1n teniendo en cuenta el modelo de gesti\u00f3n del que son parte, as\u00ed como su aporte al funcionamiento integral del mismo, conforme considerando IV. <\/p>\n

2. TOMAR RAZ\u00d3N Y APROBAR el dise\u00f1o organizacional del Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada y los manuales operativos que determinan la integraci\u00f3n, objetivos, funciones, tareas y roles de las distintas dependencias que lo conforman, y que como anexo I y II respectivamente forman parte del presente. <\/p>\n

3. TOMAR RAZ\u00d3N Y APROBAR las nuevas pautas de asignaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de causas que se especifican en el considerando V. <\/p>\n

4. TOMAR RAZ\u00d3N Y APROBAR, el nuevo sistema de turnos para las Defensor\u00edas con competencia en Ni\u00f1ez, Adolescencia, Violencia Familiar y G\u00e9nero, que como anexo III forma parte del presente. <\/p>\n

5. TOMAR RAZ\u00d3N del cronograma de turnos para la atenci\u00f3n telef\u00f3nica de lunes a viernes desde las 16:15hs a 20hs de las Unidades de Juezas\/es del Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada, que como anexo IV forma parte del presente. <\/p>\n

6. TOMAR RAZ\u00d3N de la restructuraci\u00f3n del personal que como anexo V forma parte del presente y ENCOMENDAR al \u00c1rea de Recursos Humanos y a la Sub \u00c1rea de Investigaci\u00f3n, Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica del Poder Judicial que efect\u00faen las modificaciones y ajustes pertinentes, de modo que posibiliten la puesta en funcionamiento del presente en la fecha establecida para su implementaci\u00f3n.<\/p>\n

7. TOMAR RAZ\u00d3N de la nueva herramienta tecnol\u00f3gica incorporada al Sistema de Administraci\u00f3n de Causas denominado \u201cProceso Asistido de Violencia Familiar\u201d, para el ingreso y distribuci\u00f3n de denuncias por parte de la Oficina de Entrada del Tribunal de Gesti\u00f3n Asociada, elaborado y desarrollado por la Sub \u00c1rea de Investigaci\u00f3n, Desarrollo e Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica del Poder Judicial, cuya gu\u00eda de uso se encuentra publicada en la secci\u00f3n Rutas de Aprendizaje del Portal de Expediente Electr\u00f3nico https:\/\/ www.tribunales.gov.ar\/portalee\/Pages\/Index.aspx<\/a> <\/p>\n

8. ESTABLECER como fecha de entrada en vigencia e implementaci\u00f3n del presente acuerdo el d\u00eda 16 de agosto de 2024. <\/p>\n

9. DEJAR SIN EFECTO el Acuerdo Reglamentario N\u00b0 1853 Serie \u201cA\u201d de fecha 13 de mayo del a\u00f1o 2024. <\/p>\n

10. COMUN\u00cdQUESE a las dependencias involucradas. Publ\u00edquese en el Bolet\u00edn Oficial de la Provincia. Dese amplia difusi\u00f3n por canales oficiales. Con lo que termin\u00f3 el acto que previa lectura y ratificaci\u00f3n de su contenido, firman el Se\u00f1or Presidente y los Se\u00f1ores Vocales, con la asistencia del Se\u00f1or Administrador General, Dr. Sosa Lanza Castelli. <\/p>\n

FDO.: DR. LUIS EUGENIO ANGULO, PRESIDENTE. DRA. A\u00cdDA LUC\u00cdA TARDITTI, DRA. MAR\u00cdA MARTA C\u00c1CERES DE BOLLATI, DR. SEBASTIAN CRUZ L\u00d3PEZ PE\u00d1A, VOCALES. DR. LUIS MAR\u00cdA, SOSA LANZA CASTELLI, ADMINISTRADOR GENERAL<\/p>\n

N. de R.-<\/strong> Publicada en el Bolet\u00edn Oficial de la Provincia de C\u00f3rdoba N\u00b0 163 del 15 de agosto de 2024.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Es una experiencia piloto en la Sede Capital. El nuevo modelo de gesti\u00f3n tiene por fin otorgar mayor eficiencia y celeridad a la prestaci\u00f3n del servicio de Justicia Tribunal Superior de Justicia de la Provincia de C\u00f3rdoba Acuerdo Reglamentario N\u00b0 1865 \u2013 Serie: \u201cA\u201d En la ciudad de C\u00d3RDOBA, 08\/08\/2024, con la Presidencia de su […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28153,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[21],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/28152"}],"collection":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=28152"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/28152\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/28153"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=28152"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=28152"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=28152"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}