{"id":16188,"date":"2023-09-19T10:15:00","date_gmt":"2023-09-19T10:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iprofesional.com\/management\/389124-no-hay-rentabilidad-sin-proposito-el-nuevo-adn-empresarial"},"modified":"2023-09-19T10:15:00","modified_gmt":"2023-09-19T10:15:00","slug":"no-hay-rentabilidad-sin-proposito-el-nuevo-adn-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiapoliticacba.com\/?p=16188","title":{"rendered":"No hay rentabilidad sin prop\u00f3sito: el nuevo ADN empresarial"},"content":{"rendered":"

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Antes se buscaba la rentabilidad y se le agregaba el prop\u00f3sito. C\u00f3mo son las nuevas miradas sobre el liderazgo para hacer negocios <\/p>\n

Por Oscar Bercovich*<\/strong><\/p>\n

19\/09\/2023<\/strong> – 07,15hs<\/p>\n

\"No <\/picture> <\/div><\/div>\n
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Las nuevas generaciones<\/strong><\/a> hoy se ven o se conectan con la sociedad de una manera muy distinta a como lo hac\u00edan las anteriores, entendiendo primero que los roles tan estrictos y los mandatos <\/strong>como tales ya no existen. <\/strong>\n<\/p>\n

Empezamos a vivir en (y a convivir con) realidades m\u00e1s abiertas, con estructuras libres y con formatos “sin forma”, basados en la libertad.<\/span>\n<\/p>\n

Nuevos liderazgos con prop\u00f3sito<\/h2>\n

Los l\u00edderes organizacionales actuales van por ese camino, interesados y motivados por ser agentes de transformaci\u00f3n en las sociedades, promotores del cambio que antes no se ve\u00edan. Entienden que hacer negocios y buscar rentabilidad es un medio para un objetivo m\u00e1s ambicioso: lograr una sociedad mejor<\/strong>.\n<\/p>\n

Es el prop\u00f3sito transformador y el impacto detr\u00e1s de las organizaciones lo que los mueve, les da satisfacci\u00f3n, un sentido y un sentimiento de haber alcanzado algo y de haber logrado algo mayor. Se abandona la idea de que la transformaci\u00f3n va a llegar desde afuera<\/span>. Estos perfiles de liderazgo saben que el impacto est\u00e1 adentro y hay que tocarlo, hay que hacerlo y que tienen capacidad de lograrlo.\n<\/p>\n

Con las transformaciones como algo m\u00e1s cercano y factible, son apasionados porque las cosas funcionen mejor, ofreciendo una mirada ecosist\u00e9mica y de transparencia, comprometidos con hacer las cosas con profundidad y con calidad; de hacer menos para hacer mejor; de trabajar con disciplina, con m\u00e9todo y con constancia; y de entender que las personas y las organizaciones humanas realmente son mucho m\u00e1s valiosas que las corporaciones, los procesos y las estructuras.\n<\/p>\n

\"Osca<\/p>\n

Osca Bercovich, CEO de Uniber<\/p>\n<\/div>\n

Valoran m\u00e1s el resultado y el impacto<\/strong> que el proceso y la perfecci\u00f3n del mismo. Hay un gran cambio de paradigma entre una visi\u00f3n que antes estaba ocupada en la competencia y hoy est\u00e1 ocupada en la colaboraci\u00f3n. Lo que antes era “separados”, ahora es “juntos”.\n<\/p>\n

Antes se buscaba la rentabilidad y se le agregaba el prop\u00f3sito.<\/a> Antes hab\u00eda una mirada desde afuera, desde la persona, lejos de la capacidad de generar un cambio. Hoy hay una mirada protagonista y desde adentro.\n<\/p>\n

Hay una b\u00fasqueda de un bien com\u00fan que se hace desde un lugar individual, con un aporte tal vez mucho m\u00e1s peque\u00f1o que desde las organizaciones m\u00e1s estructuradas, pero que tiene forma, tiene chance de ser un enorme catalizador de impacto<\/strong>, de ser un efecto de transformaci\u00f3n y de revoluci\u00f3n en la sociedad.\n<\/p>\n

Y la tecnolog\u00eda, la informaci\u00f3n y la velocidad de la informaci\u00f3n hacen que esto sea potente. No les llama tanto la atenci\u00f3n el patrimonio y la riqueza, como s\u00ed el impacto y la mejora de la sociedad y del mundo. Y no es una cuesti\u00f3n rom\u00e1ntica<\/strong>, es una cuesti\u00f3n movilizante de fondo, que quien lo escucha como algo trillado lo hace porque no lo entiende y se qued\u00f3 en la convivencia de esta visi\u00f3n anterior.\n<\/p>\n

Si bien no es posible – ni apropiado – generalizar y afirmar que todas los l\u00edderes de una generaci\u00f3n tienen las mismas actitudes hacia cuestiones sociales y econ\u00f3micas, hay ciertas tendencias y patrones observables en relaci\u00f3n con c\u00f3mo las nuevas generaciones abordan cuestiones sociales y su participaci\u00f3n en las empresas, que se traduce en una mayor conciencia social, m\u00e1s responsabilidad empresarial y un cambio en las prioridades, todo potenciado por la posibilidad de la interconexi\u00f3n global. Hay una transformaci\u00f3n en proceso <\/strong>y va hacia buen puerto.\n<\/p>\n

Hacer las cosas bien es un buen negocio. Hacer las cosas conscientemente bien, es una gran satisfacci\u00f3n<\/span>.\n<\/p>\n

*Oscar Bercovich <\/strong>es CEO de Uniber, socio fundador de Metrocubico Internacional y managing partner de Explorer Latam.<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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